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《薪酬設計與績效考核全案》第九章要點
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-27 21:09
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水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關工具模型
戰略驅動績效指標分析是解決組織、部門發展目標與績效考核指標關系的一個有效工具，其結果是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型。
組織績效模型為關鍵業績考核提供依據和支持，能力素質模型為能力素質考核提供依據和支持，滿意度模型為滿意度測評提供依據和支持。
團隊績效管理循環由績效契約簽訂、環境資源分析、績效評估和績效結果應用四個環節組成。個人績效管理循環由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價和績效結果應用等環節組成。
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