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更詳細內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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水木知行績效管理實務(wù)叢書 《酬設(shè)計與績效考核全案 》（修訂版）

第12章補充

薪酬設(shè)計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - A   生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部考核案例資料下載

薪酬設(shè)計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - B   生產(chǎn)企業(yè)銷售部考核案例資料下載 

薪酬設(shè)計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - C   生產(chǎn)企業(yè)人力資源部考核案例資料下載  

薪酬設(shè)計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - D   集團公司人力資源部考核案例資料下載  

薪酬設(shè)計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - E   其他考核案例資料下載  

修訂版《薪酬設(shè)計與績效考核全案》卓越銷售排名500位（2017年1月20日），位列人力資源管理，人力資源管理師，薪酬福利，績效管理四個領(lǐng)域第一，薪酬福利前三本都是《全案》書，第一是修訂版，第二是電子版，第三是第一版。

《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版）

推薦序

在人力資源管理領(lǐng)域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊，與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變組織的人力資源管理體系時，往往選擇從這兩個模塊入手，在進行其他更大范圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體，多數(shù)企業(yè)談?wù)摽冃У臅r候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鉤（或者更寬泛地說，浮動的）部分，這種說法雖然不嚴謹，但也佐證了兩者的密切關(guān)系。因此，聚焦于討論這兩個主題的本書就具備了第一個特點：重點突出。

       績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體系中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經(jīng)常在課堂上跟學(xué)生說，績效管理是人力資源管理中最難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中最敏感的模塊。前者的難在于被考核的弱勢心態(tài)使得絕大多數(shù)人對于績效管理的結(jié)果有一種自然的不舒適感，工作內(nèi)容和目標的多樣性又使得績效管理體系的設(shè)計要在針對性和同一性之間不斷尋找均衡點，這對管理藝術(shù)中“度”的把握要求非常之高，而薪酬管理的敏感則在于它與人們的收入直接關(guān)聯(lián)，這不僅僅是一個收入高低與生活水平之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系問題，更重要的是多數(shù)個體在社會中被標注的價值衡量問題。這也對討論績效和薪酬問題的書籍提出了很大的挑戰(zhàn)，能否對解決這些難點和敏感問題真正有所啟發(fā)和助益，對于寫作者的實戰(zhàn)水平提出了很高的要求。本書作者趙國軍將其在多年咨詢工作中的經(jīng)驗進行了系統(tǒng)化的整理，并在各章節(jié)都描述了實際咨詢過的企業(yè)事例，使得這本書的實操性很強。雖然每個企業(yè)都有自己的特點，即使遇到的問題相似，也不能全盤復(fù)制其他企業(yè)的具體管理制度，但是許多問題的解決思路還是可以借鑒的。

       這本書的寫作上也有可圈可點的地方，作者在章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個章節(jié)中，管理小案例的啟發(fā)思考，專家提示的言簡意賅，都是助益閱讀的好方式。在內(nèi)容上，本書和其他一些來自咨詢機構(gòu)編寫的書籍不同的地方是，作者系統(tǒng)介紹了與薪酬和績效管理相關(guān)的一些理論，模型，工具和方法，而不僅僅只是介紹自己的咨詢實例和模型。經(jīng)典理論與模型工具的介紹，與自己實際操作的咨詢項目結(jié)合起來，也使得這本書可以為讀者提供更全面系統(tǒng)的背景信息，是一個相對更加客觀的寫作視角。

       本書作者趙國軍先生曾經(jīng)就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，畢業(yè)后專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，不僅為企業(yè)遇到的實際問題提供解決方案，還在近幾年開始了薪酬和績效管理的實戰(zhàn)訓(xùn)練營的新服務(wù)方式。在咨詢實踐和培訓(xùn)分享中總結(jié)的大量經(jīng)驗和認知轉(zhuǎn)化為這本書中的一些精辟觀點和想法，希望讀者能從中獲得啟發(fā)和收獲。

       世上無難事，只怕有心人，這句話既可以作為描述本書作者辛勤寫作的寫照，同樣也是我提給面臨績效和薪酬管理中的困惑的管理者的建議。莫要工具化技術(shù)化績效和薪酬管理的核心，切記，人，人心，人的認知，才是人力資源管理的真正核心。

       新年伊始，美好的祝福和祝愿送給趙國軍先生，也送給本書的所有讀者。

王雪莉

2016年2月

 王雪莉老師簡介

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授，清華大學(xué)管理學(xué)博士，美國人力資源管理協(xié)會會員、美國管理學(xué)學(xué)會會員。在企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略人力資源等領(lǐng)域以及對中國企業(yè)管理實踐有深入研究，曾負責亞洲開發(fā)銀行項目《中國私營企業(yè)的發(fā)展》等多個項目研究以及主導(dǎo)多家大型企業(yè)人力資源管理變革實踐；出版了《企業(yè)組織革命》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《西風東漸：西方管理對中國企業(yè)的影響》等專著。