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第五章、如何制定績效計劃

第二節(jié) 專家分析—績效計劃是績效管理的基礎(chǔ)

二、績效計劃制定的程序

（三）績效計劃的審定和確認(rèn)

      經(jīng)過多次溝通后，管理者和員工在以下幾個方面達(dá)成了共識。
      （1）員工在本績效期的工作職責(zé)是什么，工作重點是什么？
      （2）員工在本考核期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有哪些，各個指標(biāo)的權(quán)重是多少？
      （3）對應(yīng)各個考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？
      （4）各個考核指標(biāo)的績效目標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？
      （5）員工在完成績效目標(biāo)的過程中會遇到哪些問題和障礙，管理者會提供哪些幫助和支持。
      （6）員工、部門和組織的工作目標(biāo)以及相互之間的支持制約關(guān)系。
      達(dá)成上述的共識后，形成了績效計劃文檔，該文檔中包括主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、各個指標(biāo)的績效目標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)，各個指標(biāo)的權(quán)重，各個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過雙方認(rèn)可的績效計劃要管理人員和員工在該文檔上簽字確認(rèn)。