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第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式

第二節(jié)  專家分析—如何避免績(jī)效考核流于形式

      很多企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有取得成效，并不是整體績(jī)效管理體系出現(xiàn)了問(wèn)題，而是績(jī)效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。除績(jī)效管理體系存在缺陷外，績(jī)效管理變革準(zhǔn)備不充分、績(jī)效管理實(shí)施不力是績(jī)效管理流于形式、不能取得成效的主要原因。

一、績(jī)效考核流于形式的原因

（一）績(jī)效管理體系存在缺陷

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實(shí)施績(jī)效管理的前提

      企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，缺乏必要的管理制度或者管理制度形同虛設(shè)，有的企業(yè)考勤制度都不能有效貫徹執(zhí)行，這樣的企業(yè)如果實(shí)施績(jī)效管理難度無(wú)疑會(huì)非常大。
      發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確是實(shí)施績(jī)效管理的前提。很多企業(yè)沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)只是根據(jù)外部環(huán)境的變化被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化需要，崗位設(shè)置不合理等這些都會(huì)對(duì)績(jī)效管理的成效帶來(lái)影響。
      目標(biāo)管理有效，預(yù)算、核算體系完備也是實(shí)施績(jī)效管理的前提，很多企業(yè)核算體系存在問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算管理，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒(méi)有年度計(jì)劃，更談不上目標(biāo)管理，這樣的企業(yè)績(jī)效管理取得比較大的成效也是非常困難的。

2、績(jī)效管理可操作性差

      績(jī)效管理可操作性差是很多企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)遇到的難題，考核周期不合理、績(jī)效考核者選擇不恰當(dāng)、績(jī)效考核內(nèi)容不合適、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能反應(yīng)崗位的核心職責(zé)、績(jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等都是可操作性差的表現(xiàn)。