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2.14 季度績(jī)效考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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第二章、如何構(gòu)建績(jī)效考核體系
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
三、季度績(jī)效考核
總部部門、總部總監(jiān)、子公司、子公司總經(jīng)理季度考核內(nèi)容、權(quán)重、考核者如表2-18所示（常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)相應(yīng)考核所占權(quán)重同年度考核）：
表2-18
部門、子公司季度績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用：影響部門、子公司內(nèi)部人員的月度績(jī)效工資。
總監(jiān)、子公司總經(jīng)理季度績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用：影響總監(jiān)、子公司總經(jīng)理的季度績(jī)效工資。
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