第十章  如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系

三、 對(duì)企業(yè)整體的考核

（一）如何對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行考核

對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行考核，一般由董事會(huì)負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)層簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)于獨(dú)資或控股子公司，根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同，由子公司董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；年末由董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)根據(jù)年度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
一般情況下，為了監(jiān)督檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行以及目標(biāo)完成情況，子公司經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該向董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行半年度業(yè)績(jī)述職，由董事會(huì)或者集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。
 
專家提示
將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，避免出現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑而中層以及骨干員工收入并不降低，因此沒(méi)有壓力感、緊迫感的情況。 ..一般情況下，對(duì)于公司整體考核結(jié)果可以等同于企業(yè)總經(jīng)理的考核結(jié)果，考核結(jié)果根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定并且與高管層薪酬激勵(lì)掛鉤。 ..企業(yè)整體考核結(jié)果也可以與企業(yè)中層管理者以及業(yè)務(wù)骨干的績(jī)效工資掛鉤。
 

（二）ZK公司整體年度考核案例

ZK公司整體年度績(jī)效考核如下。
年度收入目標(biāo) A0，利潤(rùn)目標(biāo) B0，簽訂技術(shù)服務(wù)合同 C0，實(shí)際完成收入 A，完成利潤(rùn)B，簽訂技術(shù)服務(wù)合同C ，則公司年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) P＝ A/A0×20+B/B0×50+ C/C0×30。
公司總經(jīng)理年度績(jī)效考核根據(jù)公司整體年度績(jī)效考核并考慮員工民主評(píng)議確定，公司其他高層管理者年度績(jī)效考核根據(jù)分管部門業(yè)績(jī)以及員工民主評(píng)議結(jié)果確定。