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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——目標(biāo)管理及獎懲管理

第三十一條  公司對項目班子成員以及部門負(fù)責(zé)級人員實行責(zé)任風(fēng)險抵押制度。每月項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工崗位工資的X作為風(fēng)險抵押金，項目部門負(fù)責(zé)人補貼作為風(fēng)險抵押金。待項目結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果全部風(fēng)險抵押金返還或部分返還。
第三十二條  項目責(zé)任目標(biāo)書的主要內(nèi)容
1、工作任務(wù)：說明本項目部的工作任務(wù)；
2、責(zé)任人：項目經(jīng)理部中高層管理人員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表、項目副經(jīng)理、項目總工是共同責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人是連帶責(zé)任人；
3、項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利：指出除公司有關(guān)管理制度、崗位說明書中規(guī)定之外的項目經(jīng)理的權(quán)利；
4、崗位編制：說明項目中高層崗位設(shè)置情況以及崗位總編制；
5、責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)濟指標(biāo)、項目質(zhì)量、項目工期、文明施工與安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)；
6、考核與獎懲辦法：明確獎勵與考核的辦法。
第三十三條  項目部成員若對項目部、公司做出重大貢獻(xiàn)者，公司可據(jù)具體情況予以特別獎勵。以下事項經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核（技術(shù)方面由總工審核）、公司總裁批準(zhǔn)可以享受X元的物質(zhì)獎勵。
1、提出施工新工藝、新方法并實施，工期明顯縮短或大幅降低成本的；
2、及時發(fā)現(xiàn)施工中安全質(zhì)量隱患，為公司避免重大損失的；
3、優(yōu)化施工方案，取得可觀經(jīng)濟效益的；
4、為工程變更索賠做出重大貢獻(xiàn)的；
5、揭發(fā)檢舉項目部班子成員有下條所列行為并且經(jīng)核實屬實者。
第三十四條  由于項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工的個人行為，對項目、企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關(guān)規(guī)定扣除工資、獎金外，項目風(fēng)險抵押金不予返還，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款X元、撤消崗位職務(wù)處分。該項處罰決定由總裁辦公會做出，對揭發(fā)檢舉有功人員給予獎勵。
1、責(zé)任心不強，玩忽職守，使項目發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大安全事故，給公司財產(chǎn)、員工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；
2、各種規(guī)章制度不健全，管理混亂，違反決策程序、違反公司相關(guān)管理制度規(guī)定，給公司帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或重大損失的。
3、不深入工地加強現(xiàn)場管理，導(dǎo)致人員調(diào)配、材料保管使用、設(shè)備調(diào)配維護(hù)等方面出現(xiàn)重大失誤，給項目部和公司帶來重大損失的。
5、本人在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的；
6、疏于領(lǐng)導(dǎo)，下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂情節(jié)嚴(yán)重的；
7、弄虛作假，提供虛假信息、隱瞞重要事項的；
8、公款高消費、業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)重超標(biāo)而又不思悔改的；
9、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎金（包括實物）、購置設(shè)備、通訊器具等增加工程開支的行為；
10、超越權(quán)限，購買施工材料、機械設(shè)備、備品備件、試驗儀器設(shè)備、測繪儀器的。
10、違反規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自雇用臨時工隊伍或私自將工程分包給任何第三方的；
11、不按水木知行績效管理咨詢公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的，我行我素的。
12、其他不良行為引起職工反映強烈的。
第三十五條  為了加強項目的基礎(chǔ)管理，強化項目核算工作質(zhì)量，北京水木知行人力資源管理咨詢公司要求各項目部遵照有關(guān)會計核算和成本控制的規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用開支，正確歸集各項成本費用，為公司科學(xué)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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