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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目經(jīng)理部責權利

第二十二條  項目經(jīng)理部應定期召開項目經(jīng)理部會議及例會并做好相關會議記錄；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工應及時參加公司有關會議以及例會。
第二十三條  項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工以及其他人員的崗位職責、職權、任職條件見《崗位說明書》。
第二十四條  項目經(jīng)理（或委托項目副經(jīng)理、項目總工）應按時參加公司績效考核工作會議，項目經(jīng)理全面負責本項目經(jīng)理部成員的績效考核工作，不能按時完成績效考核工作，項目經(jīng)理要承擔全部責任。
第二十五條  項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工負責對項目部除項目主辦會計、項目出納崗位外所有人員進行績效考核，考核前應征求被考核者直接領導的意見和建議，不能以不了解情況對考核出現(xiàn)的問題尋找借口。
第二十六條  項目主辦會計、項目出納崗位績效考核工作由公司財務審計部負責。
第二十七條  項目材料主管、項目材料員崗位績效考核工作由采購管理部和項目管理部共同負責。
第二十八條  項目設備主管崗位績效考核工作由設備管理中心和項目經(jīng)理部共同負責，設備管理中心其他在項目上人員考核由項目設備主管和項目副經(jīng)理負責。
第二十九條  除崗位說明書中規(guī)定的權利外，項目經(jīng)理還有以下權利：
1.有權決定總價X萬元以內并且單次支付2萬元以內的施工工程款支出，總價X萬元及以上或單次支付X萬及以上施工工程款由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、公司分管領導審核，總裁審批后支付。
2.有權決定總價X萬元以內并且單次支付2萬元以內的施工租賃費支出，總價X萬元以上或單次支付X萬以上的施工租賃費支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、分管領導審核，總裁批準后支付。
3.有權決定總價X萬元以內并且單次支付X萬元以內的施工材料支出，總價X萬元以上或單次支付X萬以上施工材料支出，由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、采購部、分管領導審核，總裁批準后支付。
4.有權決定總價X元以內固定資產(chǎn)購買支出，總價X元及以上固定資產(chǎn)購買支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、公司分管領導審核，總裁審批后支付。以上購買的物品必須按公司有關制度及時辦理驗收、建帳、立卡等各種手續(xù)，做好固定資產(chǎn)管理工作。
5.有權決定總價X元以內并且單價X元以內的低值易耗品支出，總價X元以上及單價X元以上低值易耗品支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、公司分管領導審核，總裁審批后支付。
6.有權決定總價X元以內并且單價X元以內的備品備件及小型機具購買支出，總價X元以上及單價X元以上購買支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司設備管理中心、分管領導審核，總裁審批后支付。
7.有權決定總價X元以內并且單價500元以內的試驗儀器設備、測繪儀器購買支出，總價X元以上及單價X元以上購買支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司技術質量部、分管領導審核，總裁審批后支付。
8.有權根據(jù)工作需要提出項目部人員的聘用方案，有權解聘各部門負責人級以下人員（項目主辦會計、項目出納、項目材料主管、項目材料員除外）。但必須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時工時，需向北京水木知行人力資源管理咨詢公司上報用工計劃、管理辦法等，待批準后方可實施，勞務協(xié)作隊伍必須按照程序報批方可使用。
9.有權按照有關的規(guī)章制度對違紀員工進行處罰。
第四章  目標管理及獎懲管理
第三十條  水木知行績效管理咨詢公司對項目經(jīng)理部實行經(jīng)營目標責任制，項目責任目標的形式可因工程的大小，技術含量高低，施工難易程度、標價優(yōu)等或薄劣等情況不同而不同，根據(jù)各個項目實際情況，可采用利潤、標后預算成本、可控成本、材料消耗定額、費用定額等多種經(jīng)濟指標。
1、利潤指標：考核項目的實際利潤；
2、標后預算成本：綜合考核項目運作成本控制能力；
3、可控成本：即通過項目部自己主觀努力能夠控制的那部分成本，如某些成本項目部無法控制則應進行調整，比如材料費考慮材料價格變化的影響，機械費用設備日常維護修理費用扣除等。
4、材料消耗定額：在施工主材由公司統(tǒng)一采購的情況下，由于材料價格項目部無法控制，因此主要考核材料消耗數(shù)量。
5、費用定額：對項目某些費用設定定額，不許超支。如其他直接費、辦公費、招待費、差旅費、通訊費用、食堂伙食費等。
6、雙方協(xié)商同意的其它形式。

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