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      專家提示

     戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析與組織績效模型是將組織發(fā)展目標(biāo)與各部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)聯(lián)系起來的一個(gè)紐帶和橋梁。
     隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)外部競爭環(huán)境、內(nèi)部條件的變化，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析，以使組織績效模型得到及時(shí)更新，用于指導(dǎo)績效管理實(shí)施。
     根據(jù)組織績效模型設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)以及核心崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，并配置相應(yīng)的權(quán)重，才能保證績效考核的效度及可操作性。

      專家提示

     關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ Key Performance Indicator，簡稱 KPI），是衡量組織、部門或崗位發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的績效考核指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為組織、部門、崗位可衡量的業(yè)績考核指標(biāo)，通過對這些指標(biāo)的監(jiān)控和管理，激勵(lì)員工完成這些指標(biāo)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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