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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
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《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第八章要點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 20:46
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水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第八章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
卓越的績(jī)效管理體系，要解決兩個(gè)核心問題：一是績(jī)效管理要公平公正，能真正提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效；二是績(jī)效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
績(jī)效管理方案在考慮系統(tǒng)性、完整性的同時(shí)，一定要兼顧公司企業(yè)文化特點(diǎn)以及公司基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)與公司決策領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相匹配。
TP績(jī)效管理體系包括一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、兩個(gè)績(jī)效循環(huán)和三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型。
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