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第七章 薪酬成本管理

第一節(jié) 薪酬成本及薪酬預(yù)算

 
六、薪酬總額控制案例

以下是某集團(tuán)公司對下屬子公司薪酬總額控制案例：
1. 對子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、主管銷售總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)崗位等高管人員實行年薪制，年薪制具體實施辦法根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理制度執(zhí)行。
2. 對子公司除總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、主管銷售總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以外的員工，實行工資總額控制為主、過程指導(dǎo)為輔、實際總額與子公司目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤的政策。二次分配權(quán)下放子公司，從而完成子公司人權(quán)、事權(quán)的統(tǒng)一，保證子公司經(jīng)營管理者責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，使其有足夠的權(quán)力與動力去完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
3. 子公司工資總額＝職能員工工資總額＋工廠員工工資總額＋銷售公司工資總額。
4. 職能員工工資總額：集團(tuán)公司總部根據(jù)定崗定編方案及各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各子公司當(dāng)?shù)毓べY水平，核定子公司職能崗位工資總額，年終根據(jù)子公司目標(biāo)任務(wù)完成情況，核算實際工資總額。
1) 職能崗位人員包括財務(wù)部、綜合管理部、品質(zhì)管理部員工；
2) 核定工資總額＝編制內(nèi)所有崗位工資的總和×區(qū)域系數(shù)；
3) 實際工資總額＝核定工資總額×子公司年度績效考核系數(shù)；
4) 各地區(qū)域系數(shù)如下表所示：

5. 工廠工資總額
1) 包括生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)技術(shù)部、收瓶部、釀造車間、灌裝車間、動力設(shè)備車間所有崗位人員；
2) 工資總額按產(chǎn)量、質(zhì)量、稅前利潤等因素提取一定比例；
3) 提取比例應(yīng)考慮子公司產(chǎn)能規(guī)模和區(qū)域因素。
6. 銷售公司工資總額
1) 包括主管銷售總經(jīng)理、銷售管理部、市場部、區(qū)域分公司所有崗位人員；
2) 工資總額按銷售額、稅前利潤等因素提取一定比例；
3) 提取比例應(yīng)考慮子公司產(chǎn)能規(guī)模和區(qū)域因素。
7. 各子公司應(yīng)在集團(tuán)公司總部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，制定適合企業(yè)實際情況的薪酬績效管理方案，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促使集團(tuán)公司績效提升。
1) 對職能部門人員實行崗位績效工資制；
2) 對技術(shù)工人實行技術(shù)等級工資制，對普通操作類工人實行崗位工資、計件工資與計時工資相結(jié)合的工資體系；
3) 對銷售人員實行業(yè)績提成工資制。
8. 各子公司應(yīng)在集團(tuán)公司總部的指導(dǎo)下，逐步推行對各部門及各崗位的考核工作，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，實現(xiàn)薪酬的激勵作用。
9. 子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)子公司薪酬、績效管理工作，集團(tuán)公司人力資源總部和財務(wù)管理總部監(jiān)督子公司的薪酬績效管理工作。