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第五章 薪酬構(gòu)成設計

第一節(jié) 崗位績效工資制

四、風險工資設計

（三）公司中高層管理崗位風險工資設計

1．經(jīng)營班子成員為責任人，董事長、總裁是責任代表，副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師為共同責任人，綜合管理部部長、人力資源部部長、財務設計部部長、采購管理部部長、項目管理部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長（安全生產(chǎn)部部長）為連帶責任人。高級管理人員崗位工資的30％、上述各部部長崗位工資的20％作為風險工資。

2．獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)
各部部長崗位風險工資=標準工資×20%×12×風險工資系數(shù)

3．目標責任考核系數(shù)計算：
（1）各崗位的風險工資系數(shù)根據(jù)實際利潤和合同額情況而定，如表5-6所示。

表5-6 風險工資系數(shù)

（2）如果有一個工程項目質(zhì)量不合格，總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長風險工資系數(shù)為0，總裁風險工資系數(shù)減半；如果有一個項目質(zhì)量為合格等級，總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長風險工資系數(shù)降低0.5，總裁風險工資系數(shù)降低0.25。
（3）如果有一個工程延期，副總經(jīng)理、項目管理部部長風險工資系數(shù)降低0.5，總裁風險工資系數(shù)降低0.25。
（4）大宗材料采購出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格或價格嚴重不合理，如果是公司采購管理部采購，采購管理部部長、公司總裁風險工資系數(shù)降低0.5；如果是項目管理部采購，項目管理部部長、副總經(jīng)理、總裁風險工資系數(shù)降低0.5。
（5）文明施工與安全生產(chǎn)目標沒有達到，視情況給予項目管理部部長、采購管理部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長、副總經(jīng)理、總工程師、總裁風險工資系數(shù)降低0.5～1。