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第五章 薪酬構成設計

第一節(jié) 崗位績效工資制

三、績效工資設計

（二）績效工資與部門及個人績效有關

      員工的績效工資除與本人績效掛鉤外，還和整個部門的績效掛鉤，這適合于團隊性質工作的部門。
與部門掛鉤的方法有三種：一是根據部門績效考核分數計算，二是根據部門績效考核結果計算，三是總額控制法。

1. 根據部門績效考核分數計算

（1）絕對分數法
      舉例來說：
      月度績效工資＝崗位工資×30％×個人月度績效考核系數×部門月度績效考核系數
      部門季度績效考核系數等于部門績效考核分數除以100，個人績效考核系數可以根據分數計算，也可以根據績效考核結果計算。

（2）相對分數法
      員工的績效工資除與個人績效考核結果、本部門績效考核結果掛鉤外，還和其他部門的績效考核結果有關系。例如，某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：
      月度績效工資＝崗位工資×30％×個人月度績效考核系數×（本部門績效考核分數/所有部門績效考核分數的平均值）
      個人績效考核系數可以根據分數計算，也可以根據績效考核結果計算。

2. 根據部門績效考核結果計算

（1）與部門考核結果直接掛鉤
      例如，某企業(yè)員工月度績效工資計算如下：
      月度績效工資＝崗位工資×30％×個人月度績效考核系數×部門月度績效考核系數
      個人、部門月度績效考核系數有兩種計算方式：一種是根據分數來計算，另一種是根據績效考核等級來計算。

（2）與部門考核結果間接掛鉤
      與部門考核結果間接掛鉤的方法，在績效工資計算公式上，沒有體現與部門績效的關系，但這并不意味著員工個人績效工資與部門績效沒有關系。通過對不同績效考核等級部門員工考核等級的比例進行強制規(guī)定，以實現員工利益和部門利益的一致。
      例如，某商業(yè)連鎖直營店員工（店長除外）年終績效考核等級分布比例比例與店部的考核結果相關，具體數值由表5-5所示：

表5-5 店部考核結果與員工考核結果比例關系

      又如，某煙草公司績效考核結果等級劃分原則是：總分前兩名縣（區(qū)）考核結果為優(yōu)秀，其余為合格。考核結果為優(yōu)秀縣（區(qū)），月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過40%；考核結果第三、第四縣（區(qū)），月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過30%，基本稱職員工比例不低于5%；考核結果為最后一名，月度考核員工優(yōu)秀比例不能超過20%，基本稱職員工比例不低于10%。

3. 總額控制法

      總額控制法即控制某個部門的績效工資總額，績效工資總額和整個部門的考核結果掛鉤。比如，某部門員工的工資構成和計算過程如下：
      工資構成＝基本工資＋績效工資
      基本工資按月發(fā)放
      基本工資＝崗位工資×60％
      部門績效工資總和＝除總監(jiān)外所有崗位人員工資總和×40％×部門績效考核系數
      員工績效工資＝ (部門績效工資總和×該崗位工資×個人績效考核系數)/（所有人崗位工資×各自績效考核系數之和）