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第四章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二節(jié) 某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例

二、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

      薪酬等級(jí)表是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件，公司所有員工崗位工資必定對(duì)應(yīng)某個(gè)等級(jí)，3PM薪酬設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)表有3種形式：等比薪酬等級(jí)表、等額薪酬等級(jí)表、系數(shù)薪酬等級(jí)表。
      等比薪酬等級(jí)表即各薪級(jí)之間崗位工資是按比例增長(zhǎng)的，這種薪酬等級(jí)表適合薪酬等比調(diào)整需要。
      等額薪酬等級(jí)表即同一職等內(nèi)不同薪級(jí)之間薪酬差距是等額的，這種薪酬等級(jí)表適合薪酬等額調(diào)整需要。
      薪酬等級(jí)表中數(shù)據(jù)用一系列系數(shù)來(lái)表示，這個(gè)系數(shù)再乘以薪酬基數(shù)就得到每個(gè)崗位的薪酬數(shù)額，薪酬基數(shù)根據(jù)公司效益情況及時(shí)調(diào)整，可增可減。

（一）等比薪酬等級(jí)表

      設(shè)計(jì)等比薪酬等級(jí)表的過(guò)程如下：
      （1）根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果以及公司制定的薪酬策略，估算企業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，崗位工資可能的最高值和最低值。
      （2）根據(jù)最高值和最低值的差距、外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)以及公司擬采取的薪酬策略，確定不同職等薪酬差距，一般情況下，職等之間薪酬增長(zhǎng)在30%～60%之間，本案例職等薪酬增長(zhǎng)率為50%。
      （3）選定某一基準(zhǔn)等級(jí)，比如第5級(jí)，確定各職等對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)，如表中一職等第5級(jí)至八職等第5級(jí)分別是：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
      （4）根據(jù)公司薪酬調(diào)整策略，確定薪級(jí)增長(zhǎng)率，一般為3%～6%，較小的增長(zhǎng)率可以實(shí)現(xiàn)頻繁晉級(jí)激勵(lì)，但需要更多的薪級(jí)來(lái)保證相鄰職等的重合度。本表中薪級(jí)增長(zhǎng)率為3%。
      （5）根據(jù)薪級(jí)增長(zhǎng)率，將各薪級(jí)向上、向下進(jìn)行數(shù)據(jù)填充，考慮到不同職等應(yīng)有一定的重合度（20%～50%），確定足夠的薪級(jí)數(shù)目。本案例薪級(jí)數(shù)目是22個(gè)，職等重合度30%左右。
經(jīng)過(guò)上述過(guò)程，就可以得到等比薪酬等級(jí)表，見(jiàn)表4-5所示。

表4-5 等比薪酬等級(jí)表