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3.8 因素比較法崗位評(píng)價(jià)

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2017-08-23 12:29

第三章 崗位評(píng)價(jià)

第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法

四、因素比較法崗位評(píng)價(jià)

      因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法,是在確定標(biāo)桿崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上,運(yùn)用標(biāo)桿崗位和付酬因素制成的因素比較尺度表,將待評(píng)崗位付酬因素與標(biāo)桿崗位進(jìn)行比較,從而確定待評(píng)崗位的付酬標(biāo)準(zhǔn)。

(一)因素比較法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程

      下面以表3-5為例,說(shuō)明因素比較法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程。

表3-5 因素比較尺度表

      1. 確定評(píng)價(jià)的主要因素:一般情況下,評(píng)價(jià)因素包括智力因素、體力因素、技能因素、責(zé)任因素和工作環(huán)境因素。
      2. 選擇標(biāo)桿崗位:
      確定標(biāo)桿崗位作為比較的基礎(chǔ);標(biāo)桿崗位一般選擇那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、工資標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、合理的崗位;標(biāo)桿崗位一般應(yīng)選擇10個(gè)以上,本例為方便說(shuō)明,選擇4個(gè)崗位。
      3. 編制因素比較尺度表:
      將標(biāo)桿崗位5個(gè)要素進(jìn)行比較,得到各要素價(jià)值最大的崗位,根據(jù)公司薪酬水平,將這5個(gè)要素賦予不同的工資標(biāo)準(zhǔn);其次,選出各要素價(jià)值最小的崗位,根據(jù)情況,將這5個(gè)要素賦予不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
      在本例中,智力因素和技能因素最大的是標(biāo)桿崗位2,體力因素最大的是標(biāo)桿崗位4,責(zé)任因素最大的是標(biāo)桿崗位3,工作環(huán)境因素最大的是標(biāo)桿崗位1;智力因素和責(zé)任因素最小的是標(biāo)桿崗位1,體力因素最小的是標(biāo)桿崗位2,技能因素最小的是標(biāo)桿崗位4,工作環(huán)境因素最小的是標(biāo)桿崗位3。
      智力因素賦予最大值3.5元/小時(shí),體力因素賦予最大值4元/小時(shí),技能因素賦予最大值5.5元/小時(shí),責(zé)任因素賦予最大值4.5元/小時(shí),工作環(huán)境因素賦予最大值2.5元/小時(shí);智力因素賦予最小值1.5元/小時(shí),體力因素賦予最小值1.5元/小時(shí),技能因素賦予最小值1元/小時(shí),責(zé)任因素賦予最小值1.5元/小時(shí),工作環(huán)境因素賦予最小值1元/小時(shí)。
     各要素最大、最小崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定后,再確定各要素其他崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
      4. 將待評(píng)估的崗位同標(biāo)桿崗位的各項(xiàng)報(bào)酬因素逐個(gè)比較,確定各待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額。
      5. 將待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上得到的報(bào)酬金額加總,得出待評(píng)崗位的工資水平。
      假設(shè)有X崗位,其工資標(biāo)準(zhǔn)確定計(jì)算過(guò)程由表3-6所示。由表可知,X崗位相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)是14元/小時(shí)。

表3-6 X崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定

(二)因素比較法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)

      因素比較法是一種較為系統(tǒng)和完善的崗位評(píng)價(jià)方法,可靠性較高,并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以直接得到工資數(shù)額;每個(gè)因素?zé)o上下限的限制,比較靈活,可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理。
      由于各因素相對(duì)價(jià)值在總價(jià)值中的百分比確定完全是根據(jù)主觀(guān)判斷,因此因素比較法應(yīng)用起來(lái)難度較大,需要專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo);開(kāi)發(fā)初期非常復(fù)雜且難度大,成本很高,中間也有許多主觀(guān)因素,員工有時(shí)不易理解,容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性。

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