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薪酬管理方案設計與實施
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1.23 民營企業薪酬管理特點（3）
- 發布人：admin 發布時間：2017-09-11 20:45
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第一章 薪酬管理概述
第三節 薪酬管理現狀
二、不同所有制形式企業薪酬績效特點
（二）民營企業薪酬管理特點
3. 薪酬成本管理工作薄弱
薪酬成本管理工作是由薪酬預算、薪酬計算支付、薪酬調整組成的循環，在民營企業中，這幾個環節工作的重要意義往往都被忽略。
1）薪酬預算工作基礎薄弱，很少進行人工成本的分析預測工作，不能針對企業外部環境變化以及行業薪酬變化情況對企業薪酬策略進行及時調整，企業薪酬管理停留在初級薪酬計算發放階段。
2）在薪酬計算支付問題上，很多民營企業選擇保密式薪酬發放方式，客觀來說，采用這種形式是企業不得已而為之，因為在不能做到結果公平的前提下，追求過程公平沒有意義，往往還會適得其反。
3）在薪酬調整問題上，很多企業還沒有建立起規范的整體工資調整和個人工資調整機制，工資調整隨意性大，或者干脆從來就不進行工資調整，失去了“工資晉級”對員工進行的有效激勵。
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