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附件三、某超市連鎖企業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)算方法
     第一條 季度獎(jiǎng)金：對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，季度盈利的店部所有人員（店長(zhǎng)和實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工）給予季度獎(jiǎng)金激勵(lì),計(jì)算過程如下：
　　　1. 計(jì)算直營(yíng)店、各部門、各組的價(jià)值貢獻(xiàn)：價(jià)值貢獻(xiàn)＝毛利－工資成本－損耗，工資成本是本店、本部門、本組所有員工的季度基本工資和績(jī)效工資總和；
　　　2. 計(jì)算總獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金＝（基礎(chǔ)利潤(rùn)－損耗）×10％－本季度內(nèi)所有加班補(bǔ)貼總和，基礎(chǔ)利潤(rùn)、損耗等數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供；
　　　3. 計(jì)算享有獎(jiǎng)金的當(dāng)量人數(shù)：總當(dāng)量人數(shù)＝員級(jí)人數(shù)＋組長(zhǎng)級(jí)人數(shù)×1.5＋（部長(zhǎng)級(jí)人數(shù)＋副店長(zhǎng)人數(shù)＋1）×2
　　　4. 計(jì)算每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)：每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)＝總獎(jiǎng)金/總當(dāng)量人數(shù)
　　　5. 計(jì)算店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)以及支持崗位員工獎(jiǎng)金：
                 店長(zhǎng)獎(jiǎng)金＝每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)×2
                 副店長(zhǎng)獎(jiǎng)金＝每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)×2
                 部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)金＝每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)×2
                 組長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)金＝每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)×1.5
                 員級(jí)獎(jiǎng)金＝每當(dāng)量人的獎(jiǎng)金數(shù)
　　　6. 計(jì)算各部長(zhǎng)獎(jiǎng)金： 本部門獎(jiǎng)金總額＝（總獎(jiǎng)金－支持崗位員工獎(jiǎng)金）×本部門價(jià)值貢獻(xiàn)/價(jià)值貢獻(xiàn)為正值的所有部門價(jià)值

貢獻(xiàn)總和
                 部長(zhǎng)獎(jiǎng)金＝本部門獎(jiǎng)金總額/本部門當(dāng)量人數(shù)×2
　　　7. 計(jì)算各組長(zhǎng)獎(jiǎng)金： 本組獎(jiǎng)金總額＝（本部門總獎(jiǎng)金－部長(zhǎng)獎(jiǎng)金）×本組價(jià)值貢獻(xiàn)/價(jià)值貢獻(xiàn)為正值的所有組價(jià)值貢獻(xiàn)總和
                 組長(zhǎng)獎(jiǎng)金＝本組獎(jiǎng)金總額/本組當(dāng)量人數(shù)×1.5
　　　8. 計(jì)算各員級(jí)獎(jiǎng)金： 員級(jí)獎(jiǎng)金＝（本組總獎(jiǎng)金－組長(zhǎng)獎(jiǎng)金）/員級(jí)人數(shù)
     第二條 季度獎(jiǎng)金計(jì)算的其他說明：             
1) 各個(gè)直營(yíng)店獎(jiǎng)金總和由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，直營(yíng)店績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)；
2) 直營(yíng)店各崗位的獎(jiǎng)金由店長(zhǎng)根據(jù)第三十七條之規(guī)定計(jì)算分配，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)；
3) 在計(jì)算各個(gè)部門的獎(jiǎng)金時(shí)，可以留出不超過20％比例的獎(jiǎng)金在各個(gè)部門間平衡；
4) 在計(jì)算各個(gè)組的獎(jiǎng)金時(shí)，可以留出不超過10％比例的獎(jiǎng)金在各個(gè)組之間平衡；
5) 若副店長(zhǎng)兼任部長(zhǎng)，則只能領(lǐng)取一個(gè)崗位的獎(jiǎng)金，另外一個(gè)崗位的獎(jiǎng)金一半分給兼職的部門，另外一半平均分給其他各部門；
6) 若部長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，則只能領(lǐng)取部長(zhǎng)崗位獎(jiǎng)金和組長(zhǎng)崗位獎(jiǎng)金的一半，組長(zhǎng)崗位的另外一半獎(jiǎng)金分給兼職的組；
7) 若某個(gè)崗位空缺，則該崗位獎(jiǎng)金以零計(jì)；
8) 季度考核不合格者不享受獎(jiǎng)金，該員工不計(jì)入該級(jí)別崗位人數(shù)。
     第三條 年終獎(jiǎng)金。為平衡股東和員工的利益關(guān)系，激勵(lì)員工和公司的共同成長(zhǎng)，在公司盈利的前提下，根據(jù)利益分享原則，年末公司從稅前利潤(rùn)提取一定的比例對(duì)所有員工（司齡1年以上在冊(cè)員工）給予獎(jiǎng)金激勵(lì)；計(jì)算過程如下：
　　　1. 計(jì)算總獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金＝稅前利潤(rùn)×10％；
　　　2. 計(jì)算享有獎(jiǎng)金總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)＝員級(jí)人數(shù)＋組長(zhǎng)級(jí)人數(shù)＋部長(zhǎng)級(jí)人數(shù)＋副店長(zhǎng)人數(shù)＋店長(zhǎng)人數(shù)
　　　3. 計(jì)算平均獎(jiǎng)金數(shù)：平均獎(jiǎng)金＝總獎(jiǎng)金/總?cè)藬?shù)
　　　4. 計(jì)算各個(gè)店部的獎(jiǎng)金：店部各個(gè)崗位的獎(jiǎng)金＝平均獎(jiǎng)金×店部年度績(jī)效考核系數(shù)，店部年度績(jī)效考核系數(shù)和考核結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：

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