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三、員工工資晉級方案
    
     年終劉部長正在思考如何給員工工資晉級的事情。經(jīng)過討論，年終考核和工資晉級方案如下：
　　職能部門員工的年度績效考核結(jié)果根據(jù)月度績效考核結(jié)果計算，優(yōu)秀一次計8分，良好一次計5分，中等一次計3分，合格一次計2分，基本合格一個計1分，不合格一次計－16分。算出總分值，分值由高到低全部門強制排序，總分為負者為年終考核不合格。考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為10％，20％，30％，40％，10％。
     項目崗位員工的年度績效考核結(jié)果根據(jù)月度績效考核結(jié)果計算，優(yōu)秀一次計8分，良好一次計5分，中等一次計3分，合格一次計2分，基本合格一個計1分，不合格一次計－16分。算出總分值，分值由高到低全公司項目崗位人員強制排序，總分為負者為年終考核不合格。考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為10％，20％，30％，40％，10％。
     對于年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀者，晉升兩級崗位工資；對于年度績效考核為良好者，晉升一級崗位工資；對于年終績效考核為基本合格者，降低一級崗位公司，對于年度績效考核結(jié)果為不合格者，降低兩級崗位工資或調(diào)換崗位或解除勞動合同。

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