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5.22 分解制定季度、月度績效計劃
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-22 20:31
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第五章、如何制定績效計劃
第三節 實戰演練—GK公司制定年度、季度、月度績效計劃
四、分解制定季度、月度績效計劃
公司年度工作會議后，人力資源部張部長組織各個部門制定季度績效計劃，同時要求各個部門負責人及時制定各個崗位員工的月度績效計劃。張部長向各個部門下發了部門季度績效計劃和員工月度績效計劃的格式，部門季度績效計劃（表5-6）和員工月度績效計劃（表5-7）的格式下：
表5-6 ××部2006年第一季度績效計劃
表5-7 ××部門××崗位2006年第一月份績效計劃
在人力資源部張部長的督促指導下，各個部門的第一季度績效計劃很快制定出來了，以下是銷售一部的年度目標責任書、第一季度績效計劃（表5-8）、績效考核表（表5-9、表5-10）及考核注釋表（表5-11）。
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