-
5.1 如何制定績效計劃
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 10:21
-
第五章、如何制定績效計劃
在績效管理循環(huán)中績效計劃制定是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如何科學(xué)合理的制定績效計劃對績效管理的成功實施具有重要的意義。許多公司績效考核工作難以開展的原因在于績效考核計劃制定的不合理，有的部門目標(biāo)定的太高，員工無論如何努力，都完不成目標(biāo)，而有的部門目標(biāo)定的比較低，員工很容易完成了目標(biāo)，因此這種內(nèi)部事實上的不公平，會對員工的積極性造成很大的影響。GK公司的績效考核就遇到了這種尷尬的局面。
- 上一篇：4.13 某公司績效管理職責(zé)分工 下一篇：5.2 GK公司年終績效考核遇到的難題（1）
