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第四章、如何避免績效管理流于形式

績效管理（圖4-1）是一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)，由績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價以及績效結(jié)果應(yīng)用等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。

圖4-1績效管理

      績效考核只是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，很多企業(yè)把績效管理簡化成了績效考核，最終績效管理不僅沒有帶來組織績效的提升，相反成為各級管理人員的一個負擔(dān)?？冃Э己说男Ч皇呛芾硐?，人力資源部門疲于應(yīng)付考核的組織實施，各直線經(jīng)理疲于應(yīng)付打分，考核不能反應(yīng)工作的實際成效，考核結(jié)果員工不滿意，老板也不滿意?？己私Y(jié)果無法應(yīng)用，只好直接送進了文件柜；考核最終流于形式，成了由人力資源部門、各級管理者和員工參加的一場游戲。TM公司的績效考核就遇到了這樣的問題。