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績效考核體系

績效考核是對部門或個人階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是為了對組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制應用提供基礎依據。
    所謂準確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發展戰略的行為和結果給予肯定，對工作不力或出現問題，沒有對組織做出貢獻，不能支撐公司發展戰略或給公司帶來損失的行為和結果給予否定。
    所謂有效區分，是指考核結果等級劃分有效，不同考核結果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低?？冃Э己说挠行砸蕾囉诳冃Э己梭w系以及績效考核指標體系科學合理性。

績效考核體系是組織內部團隊及個人有關考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推進的保證?？冃Э己梭w系由績效考核周期、績效考核內容、績效考核者、績效被考核者等方面組成，如下圖所示。績效考核周期指的是多長時間進行一次考核，績效考核內容指的是在哪些方面進行考核，績效考核者指的是由誰進行考核，績效被考核者指的是對誰進行考核。構建績效考核體系就是明確由誰負責對誰在哪些方面進行考核，多長時間進行一次考核等方面的制度規定。