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第五章 績效管理方案和案例

第二節(jié) 績效管理案例

三、績效目標(biāo)的調(diào)整——GK公司薪酬績效管理案例（下）

（三）績效計劃調(diào)整
      績效考核工作會議后，采購部郝部長立刻著手研究采購市場的變化趨勢，同時預(yù)測和上游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的可行性。
      一周后，采購部郝部長提交了關(guān)于采購的市場研究報告，報告預(yù)計最遲在第三季度公司將會選擇與一家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，那時可以得到較為穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。但是第二季度仍然不會扭轉(zhuǎn)原材料制約生產(chǎn)的局面。人力資源部張部長將這些情況報告給陸總經(jīng)理，同時和各部長進行了充分溝通，最終確定了采購部、增強材料車間、電子布車間、銷售一部、銷售二部的年度、季度績效計劃。
1. 年度績效計劃變更
（1）采購部年度績效計劃變更如下：

部門年度績效計劃變更表

（2）銷售一部年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

（3）銷售二部年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

（4）增強材料車間年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

（5）電子布車間年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

2. 季度績效計劃變更
      陸總經(jīng)理在和各部門負責(zé)人簽訂年度績效計劃變更表的同時，也和各部門簽訂了季度績效計劃變更表。銷售一部的200X年第一季度績效計劃變更表如下所示：

銷售一部200X年第一季度績效計劃變更表