知識(shí)中心
-
如何進(jìn)行崗位體系設(shè)計(jì)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-03-29 16:26
-
最新內(nèi)容請(qǐng)見趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版）
最新管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)見趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。如何進(jìn)行崗位體系設(shè)計(jì)
進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)之前要完成公司崗位體系設(shè)計(jì)以及工作分析等工作，得到公司崗位序列、崗位層級(jí)設(shè)置，崗位設(shè)置方案以及崗位說明書。
◎什么是崗位體系？
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對(duì)不同類別的特點(diǎn)和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。
崗位體系設(shè)計(jì)過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級(jí)、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個(gè)步驟，如圖6-1所示。
1、劃分崗位序列
崗位序列是具有相似工作性質(zhì)和任職要求的一類崗位的通稱，其劃分要依據(jù)公司戰(zhàn)略，同時(shí)也要結(jié)合組織規(guī)模因素。
不同組織根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理需要，崗位序列有不同的劃分，通常情況下，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有高層管理序列、中層管理序列、業(yè)務(wù)崗位序列、職能管理序列、技術(shù)工人序列及操作工人序列等。
一些規(guī)模較大組織將業(yè)務(wù)序列進(jìn)一步劃分為市場(chǎng)營(yíng)銷序列、采購(gòu)物流序列、質(zhì)量管理序列、設(shè)計(jì)研發(fā)序列、生產(chǎn)管理序列、生產(chǎn)技術(shù)序列、工程管理序列以及工程技術(shù)序列等；將職能管理崗位進(jìn)一步劃分為行政后勤序列、財(cái)務(wù)審計(jì)序列、人力資源序列、信息支持序列和公共關(guān)系序列等。
2、劃分崗位層級(jí)
一個(gè)組織有多少層級(jí)，意味著有多少層匯報(bào)關(guān)系，這直接影響著組織的效率。組織層級(jí)一般根據(jù)企業(yè)組織規(guī)模以及管理者管理幅度而定。組織規(guī)模越大，組織層級(jí)會(huì)越多；管理者管理幅度越大，組織層級(jí)就可以減少。劃分崗位層級(jí)要考慮現(xiàn)有人員狀況，同時(shí)預(yù)留未來發(fā)展空間。
典型的中小規(guī)模公司崗位層級(jí)設(shè)計(jì)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)、主管以及員工等多個(gè)層級(jí)，很多企業(yè)還加上副總監(jiān)、部門副總經(jīng)理、部門副部長(zhǎng)等中間層級(jí)，公司崗位層級(jí)少則4～5級(jí)，多則十幾級(jí)，對(duì)于大的集團(tuán)公司甚至達(dá)到幾十個(gè)層級(jí)。
需要指出的是，不同的崗位序列崗位層級(jí)可以不同，某些職能崗位序列崗位層級(jí)可以少些，而某些業(yè)務(wù)崗位序列崗位層級(jí)可能會(huì)多些。
3、進(jìn)行崗位設(shè)置
根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行崗位設(shè)置，應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)分工與效率的平衡。
表6-1是某公司設(shè)置方案，從表中可以看出，這些崗位屬于什么崗位序列、屬于什么崗位層級(jí)表達(dá)得非常清楚。
表6-1 某公司崗位設(shè)置方案
4、崗位體系描述與管理序列
層級(jí)高層管理崗位序列 中層管理崗位序列 技術(shù)研發(fā)序列 生產(chǎn)管理序列（PMC、品管、生產(chǎn)車間） 銷售崗位序列（內(nèi)銷、外銷）、采購(gòu)崗位序列 職能管理序列（人力資源、財(cái)務(wù)、稽核） 高管級(jí) 董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)
部門中層 人資部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、內(nèi)銷部部長(zhǎng)、外銷部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、品管部部長(zhǎng)、PMC部部長(zhǎng) 一車間主任、二車間主任、三車間主任、四車間主任、五車間主任、六車間主任、八車間主任
主管級(jí) 研發(fā)組長(zhǎng)、 電氣工程師、燃?xì)夤こ處煛⒀邪l(fā)工程師、測(cè)試工程師、 一車間主任助理、五車間主任助理、計(jì)劃主管、成品倉(cāng)主管、材料倉(cāng)主管 售后主管、內(nèi)銷業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、外銷業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理助理、采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事主管、行政主管、保安隊(duì)長(zhǎng)、稅務(wù)會(huì)計(jì)主管
員級(jí) 研發(fā)助工、
測(cè)試助工、
研發(fā)技術(shù)員、工藝技術(shù)員、工裝技術(shù)員、電氣測(cè)試員、燃?xì)鉁y(cè)試員、工藝員、
試制組長(zhǎng)、
試制工、
ERP錄入員、資料員倉(cāng)管、包裝組長(zhǎng)、物控員、計(jì)劃員、發(fā)料員、收貨員、輸單員、理貨員、包裝工、叉車司機(jī)、品質(zhì)工程師、PQC組長(zhǎng)、品管員、一車間開料組長(zhǎng)、一車間沖床組長(zhǎng)、一車間壓型組長(zhǎng)、21組組長(zhǎng)、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、車間統(tǒng)計(jì)員、圖紙管理員、編程員、生產(chǎn)部跟單員 物流組長(zhǎng)、銷售文員、售后文員、、維修技師、售后服務(wù)維修工、司機(jī)、外貿(mào)跟單員、商檢員、外銷文員、采購(gòu)員、外協(xié)員、采購(gòu)文員、清潔工、 行政專員、人事專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、Erp維護(hù)員、保安員、廚房班長(zhǎng)、廚師、廚工、清潔工、門衛(wèi)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、出納、會(huì)計(jì)文員、稽核員
崗位序列、崗位層級(jí)以及崗位設(shè)置確定后，要對(duì)崗位體系進(jìn)行描述，對(duì)每個(gè)崗位序列工作性質(zhì)以及任職資格的共性進(jìn)行說明，對(duì)每個(gè)崗位層級(jí)的有關(guān)責(zé)任、權(quán)利以及任職資格的共性進(jìn)行說明。
公司應(yīng)對(duì)不同序列人員制定不同的人力資源管理政策，具體體現(xiàn)在招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核及職業(yè)發(fā)展等方方面面。比如，很多企業(yè)對(duì)銷售人員實(shí)行浮動(dòng)薪酬比例較大的薪酬政策，對(duì)職能人員實(shí)行浮動(dòng)薪酬比例較小的薪酬政策；在薪酬競(jìng)爭(zhēng)力上，往往根據(jù)不同序列采取不同的策略，核心業(yè)務(wù)崗位人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)力薪酬，對(duì)其他崗位人員實(shí)行市場(chǎng)平均薪酬策略；在招聘、培訓(xùn)、考核等方面，不同的崗位序列亦有所不同。
- 上一篇：薪酬績(jī)效管理難題深層次原因 下一篇：沒有了
