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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱

12學(xué)時(shí)課程大綱——薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2010)(4)

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2010-03-03 16:08

薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(4)

第三部分、薪酬成本管理

1、薪酬成本

1)人工成本

2 員工工資總額    

2 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用    

2 其他人工成本

2)成本分析

2 水平指標(biāo)

2 結(jié)構(gòu)指標(biāo)

2 投入產(chǎn)出指標(biāo)    

2 成本指數(shù)指標(biāo)    

2、薪酬預(yù)算

1)薪酬預(yù)算目標(biāo) 

2 使人工成本的增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配

2 將員工流動(dòng)率控制在合理范圍

2 引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望

2)薪酬預(yù)算需要考慮的因素

2 企業(yè)外部環(huán)境變化

2 企業(yè)內(nèi)部因素

3)薪酬預(yù)算編制過程

2 自上而下法 

2 自下而上法 

2 綜合法

4)薪酬總額確定 

2 銷售凈額法 

2 勞動(dòng)分配率法    

2 盈虧平衡法 

2 工效掛鉤法 

5)薪酬總額控制案例

3、薪酬計(jì)算支付及成本控制

1)薪酬計(jì)算支付

2 加班工資計(jì)算    

2 缺勤工資、獎(jiǎng)金計(jì)算  

2 薪酬支付時(shí)機(jī)的選擇  

2 薪酬保密策略    

2)薪酬成本控制

3)薪酬支付案例

4、薪酬調(diào)整

1)薪酬水平調(diào)整 

2 薪酬整體調(diào)整    

2 薪酬部分調(diào)整    

2 薪酬個(gè)人調(diào)整    

2)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 

3)薪酬構(gòu)成調(diào)整 

4)薪酬調(diào)整注意事項(xiàng) 

2 薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性

2 要建立薪酬調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制

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