企業(yè)管理文章
- 當前位置：主頁 > 企業(yè)管理文章 >
-
管理核能第38講：績效管理的作用
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-07-02 10:40
- 績效管理的作用1、績效管理促進組織和個人績效的提升
績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了工作方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn)。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距、改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織以及個人進一步提升績效。經(jīng)過這種績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合人員。績效管理能使內部優(yōu)秀人才得到成長，同時吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。2、績效管理促進企業(yè)管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎管理水平提高
企業(yè)管理涉及對人、對事的管理。對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。不同的流程安排會對產(chǎn)出結果有影響，一定程度上影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從企業(yè)整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務處理效率，使組織運行效率逐漸提高。在提升組織運行效率的同時，也逐步優(yōu)化了企業(yè)管理流程和業(yè)務流程。
績效管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎管理中存在的問題，對基礎管理提出更高的要求，促進企業(yè)基礎管理水平的提升。3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)一般都會有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有企業(yè)愿景及近期發(fā)展目標，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的變化以及企業(yè)內部條件，制訂出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，并在此基礎上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標。企業(yè)管理者將企業(yè)的經(jīng)營目標向各個部門分解，就成為部門的業(yè)績目標；各個部門目標向每個崗位分解，就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。
經(jīng)營目標的制定過程中要有各級管理人員的參與，讓各級管理人員以及基層員工充分發(fā)表自己的看法和意見，這種做法一方面保證了企業(yè)目標可以層層向下分解，不會遇到太大阻力，同時也能使目標的完成具備群眾基礎，大家認為是可行的，才會努力克服困難，最終促使組織目標的實現(xiàn)。
對于績效管理而言，企業(yè)經(jīng)營目標的制定與分解是比較重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的工作質量對于績效管理能否取得實效是非常關鍵的。績效管理能促進和協(xié)調各個部門以及員工按著企業(yè)預定目標努力，形成合力，最終能將企業(yè)經(jīng)營目標分解落地，促進企業(yè)經(jīng)營目標的完成，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標以及遠期發(fā)展愿景的實現(xiàn)。內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
- 上一篇：管理核能第37講：什么是績效管理和績效考核 下一篇：管理核能第39講：績效管理在人力資源管理中處于核心地位
