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管理核能第2章第1節(jié)：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:16
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第二章 績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升
第一節(jié)管理要點(diǎn) 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理（一）績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核
績(jī)效是一個(gè)在當(dāng)今管理者口中用的比較多的一個(gè)詞匯，但是很少有人對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核有正確的理解。甚至一些績(jī)效管理專家對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)也是存在問題的，認(rèn)為績(jī)效考核就是為了分好獎(jiǎng)金發(fā)好績(jī)效工資等，這些都是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
這里提醒各級(jí)管理者，無論什么原因?qū)е驴?jī)效沒有達(dá)到既定目標(biāo)，員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金都應(yīng)該受到一定影響。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面。績(jī)效管理體現(xiàn)著 “以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要管理者和員工的共同參與。
績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核得以推進(jìn)的載體，任何績(jī)效考核都是憑借一定的指標(biāo)來進(jìn)行的，沒有考核指標(biāo)就談不上系統(tǒng)的績(jī)效考核。有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證，因此績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)。
（二）績(jī)效管理的作用和意義
績(jī)效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位。
組織和個(gè)人績(jī)效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，因此衡量和提高組織、部門以及員工個(gè)人的績(jī)效水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。
（三）績(jī)效管理常見誤區(qū)
對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是很多企業(yè)績(jī)效管理不能取得成效的根本原因，認(rèn)清這些錯(cuò)誤的本質(zhì)，糾正有關(guān)人員的這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免進(jìn)入這些誤區(qū)，對(duì)績(jī)效管理的順利推進(jìn)具有重要的意義。
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