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7. 企業績效管理剖析
- 發布人：admin 發布時間：2020-06-17 09:57
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《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
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第七章 企業績效管理剖析
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應，績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升，還能促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高，從而最終保證組織戰略目標的落地。 績效管理獲得良性循環，以下三個環節是非常重要的：目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。
目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性；績效考核是績效管理的核心環節，績效考核的目的是為了對組織、個人績效進行準確識別和有效區分；激勵效應對績效管理具有非常重要的作用，激勵內容和激勵方式要恰當、員工績效目標要合理可行、管理者要注意維護組織信用。
對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。
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