最新內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
最新管理知識和經驗請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。

第四章 薪酬構成設計

八、 某投資公司投資項目激勵辦法

為進一步完善科學的薪酬管理機制，促進公司業(yè)務發(fā)展，穩(wěn)定骨干員工隊伍，根據(jù)集團公司有關政策精神以及公司薪酬管理辦法，對投資項目崗位員工進行激勵，公司設立項目投成獎、項目效益獎以及項目跟投機制。

1.項目投成獎

項目投資程序完成后，一次性發(fā)放固定數(shù)值人民幣作為團隊獎勵，分配給團隊成員以及發(fā)揮重要作用的非本單位員工。
根據(jù)項目的投資規(guī)模獎勵不同的獎金數(shù)額：投資規(guī)模在 1000萬元至 5000萬元（含）人民幣，獎勵金額為 10萬元人民幣；投資規(guī)模在 5000萬元至 1億元（含）人民幣，獎勵金額為 20萬元人民幣；投資規(guī)模在 1億元至 2億元（含）人民幣，獎勵金額為 40萬元人民幣；投資規(guī)模在 2億元人民幣以上，獎勵金額為 60萬元人民幣。
團隊獎金分配方案由部門經理征求項目負責人意見后制訂分配方案，經分管領導審核、公司總經理審批；項目投資程序完成前離職的員工不享有該獎勵。

2.項目效益獎

為了激勵約束項目管理人員，項目退出后將項目效益與個人利益緊密聯(lián)系，設立項目獎勵機制和懲罰機制。
項目獎勵：項目年度收益率 8%以內部分，無獎勵；項目年度收益率 8%～ 15%部分，獎勵提成比例為 5%，項目年度收益率 15%以上部分，獎勵提成比例為 10%。
項目懲罰：項目年度投資虧損 8%～ 15%，扣除個人年度收入的 10%，項目年度投資虧損 15%以上，扣除個人年薪的 20%。
團隊獎金分配方案由部門經理征求項目負責人意見后制訂分配方案，經分管領導審核、公司總經理審批；項目退出程序完成前離職的員工不享有該獎勵。
項目懲罰包括項目負責人以及項目高級投資經理、投資經理崗位員工。

3.項目跟投機制

設立項目跟投機制，項目跟投限于項目相關人員及公司骨干員工；項目跟投比例不能超過項目總投資額的 20%，個人跟投不能超過項目投資額的5%，不能低于項目投資額的 0.1%。
 
專家提示
獎金設計要根據(jù)公司業(yè)務特點以及崗位性質設計，生產企業(yè)的生產崗位、銷售崗位，知識密集企業(yè)的業(yè)務崗位，金融行業(yè)的投資經理崗位等都應該運用不同的激勵方式。