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近期刊文表示，“后雙十一”的網(wǎng)購潮繼續(xù)延燒，肥了電商，卻將中國大陸快遞業(yè)的窘境暴露出來。快遞員不吃中飯而不停接單送單，企業(yè)卻繼續(xù)互拼低價而陷入利潤低谷。

法國“歐洲時報網(wǎng)”近期刊文表示，“后雙十一”的網(wǎng)購潮繼續(xù)延燒，肥了電商，卻將中國大陸快遞業(yè)的窘境暴露出來。快遞員不吃中飯而不停接單送單，企業(yè)卻繼續(xù)互拼低價而陷入利潤低谷。正如當(dāng)下普遍判斷，機器人取代人工將是下一波潮流，中國快遞業(yè)已經(jīng)迎來洗牌時刻。
 
文章摘編如下：
 
快遞業(yè)務(wù)量飆升的數(shù)字不必詳細(xì)列舉，可是企業(yè)的利潤沒因此上升。媒體報道，有的快遞公司加盟網(wǎng)點三分之一盈利、三分之一保本、三分之一虧損。與此同時，快遞業(yè)過去那些老問題仍然存在，一方面是暴力分揀、派送延誤、信息泄露等痼疾，另一方面則是快遞員超負(fù)荷工作，甚至猝死在送單路上。別忘了，中國快遞市場已經(jīng)向國外企業(yè)放開，未來是更激烈的競爭。
 
這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)確實走到了分水嶺，那么洗牌的突破口將在哪里？去年，有一條順豐快遞內(nèi)測無人機送貨的消息。讓人們?nèi)ハ胂鬅o人機準(zhǔn)確將貨物送到手里的情景，目前確實很困難，何況無人機造價可不便宜。正是受困于技術(shù)、成本等層面的因素，順豐這一舉措僅限于內(nèi)測，隨后就沒了下文。
 
有如此前瞻性眼光的企業(yè)，所做的嘗試不應(yīng)該被一笑置之。無獨有偶，美國亞馬遜公司正在大力發(fā)展無人機送貨業(yè)務(wù)，這似乎從側(cè)面印證了這一嘗試的合理性。亞馬遜的例子是有說服力的，因為這家公司在機器人代替人工戰(zhàn)略上取得了不小的成功。它在庫房里用機器人幫助進行配送操作，將平均訂單處理時間從一個小時縮短至13分鐘。為了這一戰(zhàn)略，亞馬遜花了近八億美元收購了一家機器人制造公司，但從長遠(yuǎn)看，這筆買賣是有價值的。
 
無人機嘗試及機器人戰(zhàn)略，是未來快遞業(yè)升級的一個方向。當(dāng)人工的潛力以及規(guī)模效應(yīng)已被開發(fā)到極限，技術(shù)手段的升級就成為必然之選，用機器人取代人工是這一邏輯的必然延續(xù)。快遞業(yè)應(yīng)該已經(jīng)到了脫離勞動密型產(chǎn)業(yè)身份奔向知識密集型產(chǎn)業(yè)的時候了。
 
如目前世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢所顯示，機器人取代人工將是下一波潮流，高級自動化及智能化是未來幾年間、十幾年間會被廣泛實現(xiàn)的一種設(shè)想。對于這一設(shè)想，它也需要一個現(xiàn)實突破口，快遞產(chǎn)業(yè)的工作內(nèi)容相對簡單，機器人大可先從這個產(chǎn)業(yè)突破進來，逐步融入大眾的日常生活。亞馬遜等外資企業(yè)正在扮演開路先鋒的角色。
 
另據(jù)報道，一些外國公司正在開發(fā)一種寫新聞的機器人，以取代一些從事低端新聞工作的人員。該有危機感的不僅僅是快遞員們。其實，這何嘗不是對整個中國經(jīng)濟的啟示。當(dāng)新一波技術(shù)浪潮襲來，中國這個制造業(yè)大國能否緊緊抓住契機？
 
（來源：中國新聞網(wǎng)）