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尚且還未從“關(guān)店潮”中脫身的沃爾瑪似乎又陷入了新的危機(jī)。近日，沃爾瑪中國方面宣布將對總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，整合部分區(qū)域和部分崗位的管理職能，大約250個(gè)崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%，另外還將取消大連區(qū)域辦公室，進(jìn)行架構(gòu)和人員調(diào)整。

尚且還未從“關(guān)店潮”中脫身的沃爾瑪似乎又陷入了新的危機(jī)。近日，沃爾瑪中國方面宣布將對總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，整合部分區(qū)域和部分崗位的管理職能，大約250個(gè)崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%，另外還將取消大連區(qū)域辦公室，進(jìn)行架構(gòu)和人員調(diào)整。
  
 此舉立即再度引起業(yè)界內(nèi)外對于沃爾瑪乃至整個(gè)大賣場零售業(yè)態(tài)的深度擔(dān)憂。但沃爾瑪方面卻回應(yīng)表示，將于2014年年底前在中國再開設(shè)9家新店和1家配送中心，使2014年全年的新增門店和物流配送中心總數(shù)達(dá)到31家，創(chuàng)造超過6000個(gè)新工作崗位，沃爾瑪中國原定在2014到2016年間新開110家門店及配送中心的計(jì)劃也進(jìn)展順利，“這組數(shù)字凸顯了沃爾瑪對于中國市場始終充滿信心，并順應(yīng)市場趨勢和消費(fèi)者需求的變化，不斷變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量的增長。”
 
業(yè)界專家分析認(rèn)為，沃爾瑪此次裁員固然有架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化的考慮，但也必然存在節(jié)省人員成本支出的動(dòng)機(jī)。不過，裁員并非孤立之舉，在裁員的背后，沃爾瑪已經(jīng)采取和將要采取的一系列措施是一個(gè)根據(jù)市場變化對自身進(jìn)行系統(tǒng)化改造的過程，不論結(jié)果如何，其應(yīng)對變化的態(tài)度是積極主動(dòng)的。
 
裁員250個(gè)崗位、減少1個(gè)營運(yùn)區(qū)域
 
在零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下風(fēng)雨飄搖的當(dāng)下，沃爾瑪裁員的消息無疑令這種危機(jī)感雪上加霜。據(jù)沃爾瑪披露的裁員具體情況，沃爾瑪對總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，整合部分區(qū)域和部分崗位的管理職能，大約250個(gè)崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%。同時(shí)，沃爾瑪?shù)臓I運(yùn)區(qū)域劃分也將從6個(gè)改為5個(gè)，取消大連區(qū)域辦公室，該區(qū)域相關(guān)門店的管理職能轉(zhuǎn)移至北京區(qū)域辦公室。沃爾瑪表示，相關(guān)門店的設(shè)置將不受此次裁員影響。
 
沃爾瑪方面在解釋此次裁員的動(dòng)機(jī)時(shí)如此表示：“為順應(yīng)市場的快速變化，沃爾瑪公司在過去幾年里一直致力于變革和轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)出色的運(yùn)營和長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為了鞏固并進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和效益，沃爾瑪決定對總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。這些調(diào)整是為了簡化業(yè)務(wù)流程和進(jìn)一步提高組織效率，以贏得未來在市場上的競爭優(yōu)勢。”
 
廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰認(rèn)為，沃爾瑪此次裁員固然有架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化的考慮，但也必然存在節(jié)省人員成本支出的動(dòng)機(jī)。“裁員的同時(shí)也會(huì)有新員工進(jìn)入，所以員工的總數(shù)可能不會(huì)有太大變化，但是裁掉的很多都是薪水相對比較高的管理崗位，所以總的人員成本是可以得到縮減的。”
 
年底前在華開設(shè)9家新店和1家配送中心
 
黃文杰認(rèn)為，比裁員更加值得關(guān)注的是沃爾瑪近年來為應(yīng)對市場變化而采取的一系列轉(zhuǎn)型措施，如著重運(yùn)營“1號(hào)店”電商平臺(tái)，投資開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，大力發(fā)展山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)，嘗試開設(shè)中小型店鋪，嘗試向二三四線城市渠道下沉，以及精簡人員、提高效率、充實(shí)一線、壓縮管理等等舉措，都顯示出沃爾瑪對于應(yīng)對變化的積極主動(dòng)的態(tài)度。“盡管我們現(xiàn)在還無法斷言這樣做的結(jié)果如何，但起碼積極求變的態(tài)度是對的。”黃文杰說。
  
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢（Sean Clarke）也表示：“創(chuàng)新求變的能力已經(jīng)成為我們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€(gè)重要基因。2012年，我們開始實(shí)行多項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，簡化業(yè)務(wù)流程，加大供應(yīng)鏈投入，并不斷提升員工隊(duì)伍建設(shè)。中國是一個(gè)充滿發(fā)展機(jī)遇的市場，我們將致力于進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)，繼續(xù)投資發(fā)展中國市場，持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。”
 
根據(jù)沃爾瑪方面提供的數(shù)據(jù)，年底前沃爾瑪將在中國再開設(shè)9家新店和1家配送中心，使2014年全年新增門店和物流配送中心總數(shù)達(dá)到31家，創(chuàng)造超過6000個(gè)新工作崗位，之前宣布的2014-2016年新開110家門店及配送中心的計(jì)劃也進(jìn)展順利。“這組數(shù)字凸顯了沃爾瑪對于中國市場始終充滿信心，并順應(yīng)市場趨勢和消費(fèi)者需求的變化，不斷變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量的增長。”