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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本管理工作的基本程序

第六章  成本管理工作的基本程序
第十二條  成本管理工作的基本程序分為三個(gè)階段：
1、施工準(zhǔn)備階段：工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定合同單價(jià)，項(xiàng)目部組織編制施工組織設(shè)計(jì)、并根據(jù)標(biāo)后預(yù)算，確定工程計(jì)劃成本。
2、施工階段：要加強(qiáng)對(duì)（即過(guò)程控制階段）原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)的收集工作，加強(qiáng)成本核算和成本分析，找出與計(jì)劃差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策加以修正。施工階段是計(jì)劃成本能否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，因此，實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本的動(dòng)態(tài)預(yù)計(jì)、監(jiān)測(cè)和控制，是計(jì)劃成本得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。
3、竣工階段：竣工交付使用及保修期，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的工程成本決算、審計(jì)，得到實(shí)際成本，提出成本分析報(bào)告，對(duì)工程成本情況做出結(jié)論。
第七章  成本管理的具體措施
第十三條  項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案確定科學(xué)而合理的成本控制計(jì)劃。
第十四條  項(xiàng)目管理部建立一整套規(guī)范化、制度化的《統(tǒng)計(jì)報(bào)表》體系，下發(fā)到各工程項(xiàng)目部，在次月月初報(bào)至項(xiàng)目管理部，詳細(xì)反映每月的開(kāi)支情況，包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，按完成量如實(shí)計(jì)算、填報(bào)，并須對(duì)當(dāng)月成本提出一個(gè)明確簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)結(jié)論，以變公司管理層及時(shí)掌握工程成本的變化情況。
第十五條  項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程統(tǒng)計(jì)管理制度，對(duì)每日、周、月、季及年度的各種報(bào)表進(jìn)行收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
第十六條  項(xiàng)目管理部需經(jīng)常檢查各項(xiàng)目部的合同履行情況，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的變更增減數(shù)量，對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
第十七條  相關(guān)職能部門(mén)定期檢查各責(zé)任部門(mén)的成本控制情況，監(jiān)督成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，對(duì)有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，采取相應(yīng)的措施，加以調(diào)控，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。
第十八條  項(xiàng)目部招議標(biāo)小組選擇承包隊(duì)伍、確定項(xiàng)目單價(jià)以及承包單價(jià)的調(diào)整，必須按有關(guān)制度執(zhí)行。
第十九條  對(duì)材料、設(shè)備、油料、設(shè)備、配件等采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關(guān)采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，控制源頭成本。
第二十條  工程計(jì)量支付與結(jié)算必須執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)量支付和結(jié)算的管理辦法。
第二十一條  工程成本管理側(cè)重從工程的角度上對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，預(yù)測(cè)盈虧，分析原因，對(duì)成本的不利因素做到及早發(fā)現(xiàn)，提出改進(jìn)措施，使工程項(xiàng)目成本始終處于按規(guī)定目標(biāo)的控制之中。
第二十二條  工程竣工后，水木知行績(jī)效管理咨詢公司項(xiàng)目管理部應(yīng)按照公司與項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及項(xiàng)目部的計(jì)劃成本，為該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)工程的總成本做出一個(gè)基本結(jié)論和評(píng)價(jià)。
第八章  附則
第二十三條  本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 
第二十四條  項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第二十五條  本制度總裁批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

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