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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質(zhì)量部部分

五、水木知行工程質(zhì)量控制管理辦法——質(zhì)量檢驗、監(jiān)督

5、隱蔽工程的質(zhì)量控制
1）隱蔽工程主要指軟基處理等項目；
2）隱蔽工程要有完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、自檢資料；
3）施工過程中要加強旁站制度，項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門應有專人督促；
4）施工中發(fā)現(xiàn)問題應現(xiàn)場解決，及時處理。
6、分項分部工程實行首件認可制
1）項目主要分項分部工程在各施工隊伍中實行首件認可制。
2）通過首件的施工、檢驗是否符合質(zhì)量要求，是否可以作為批量生產(chǎn)的代表產(chǎn)品。
3）對首件施工過程作技術總結(jié)對總結(jié)材料技術改造部分必須進交逐級交底。
7、特殊工種人員，如電工、焊工、起重工等，必須取得相應的資格證書。
第十三條  質(zhì)量檢驗
1、工程用的采購物資和施工過程中按規(guī)定應進行試驗的項目，必須進行試驗，接到合格報告后方可進行發(fā)放和使用，執(zhí)行《施工檢驗管理制度》。
2、工程中使用檢測設備和工器具須有有效的檢定合格證，執(zhí)行《試驗室及檢測儀器管理制度》。
第十四條  質(zhì)量監(jiān)督驗收 
工程質(zhì)量監(jiān)督驗收依據(jù)有效的規(guī)程、規(guī)范、標準和有關的文件，具體執(zhí)行《工程質(zhì)量驗收管理辦法》。
第十五條  質(zhì)量問題管理
1、施工過程中違反施工工藝紀律或存有質(zhì)量通病，不按有關北京水木知行人力資源管理咨詢公司規(guī)定執(zhí)行以及施工管理上出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，項目工地的專業(yè)工程師發(fā)出質(zhì)量問題通知書，限期整改；工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、建設單位提出的工程質(zhì)量問題包括工程質(zhì)量問題通知書、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、停工整改通知單等，項目工地專業(yè)工程師組織有關人員進行分析原因并組織整改、反饋。
2、水木知行績效管理咨詢公司工程采購的物資判斷為不合格的；施工過程中經(jīng)驗收判定為不合格品的，應分析原因，制定糾正措施并組織實施。
第十六條  工程質(zhì)量統(tǒng)計
各項目工地應做好一次驗收合格率、周報、月報等質(zhì)量統(tǒng)計報表，技術質(zhì)量部對各項目工地的質(zhì)量報表，進行匯總分析質(zhì)量管理動態(tài)。
第五章  附則
第十七條  本辦法由技術質(zhì)量部負責解釋。
第十八條  技術質(zhì)量部負責本辦法的修改。
第十九條  本辦法總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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