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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

五、水木知行工程質(zhì)量控制管理辦法——組織機構(gòu)及管理職責(zé)

第一章  總則
第一條 為了加強XX集團有限公司(以下簡稱公司)工程質(zhì)量管理，不斷提高承建工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量處于“可控、在控”狀態(tài)，做到工程質(zhì)量管理的“規(guī)范化、標準化”，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，保持公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司承建的工程項目。
第二章  組織機構(gòu)
第三條 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理部為質(zhì)量管理工作的主管部門。
第四條 項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師代表公司進行三級驗收，施工單位的技術(shù)負責(zé)人為二級驗收，施工操作人為一級驗收的三級質(zhì)量驗收管理體系。
第五條 各級技術(shù)管理人員是質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任者，應(yīng)具備與其工作相適應(yīng)的技術(shù)管理水平，有一定的工作閱歷及較強的敬業(yè)精神和責(zé)任心。
第三章  管理職責(zé)
第六條 公司總經(jīng)理及各專業(yè)施工單位的行政正職是公司質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理直接對工程質(zhì)量負責(zé)。
第七條 總工程師
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，貫徹國家及上級有關(guān)部門的質(zhì)量方針、政策和制度。
2、督促有關(guān)部門做好質(zhì)量管理工作。
3、組織主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。
4、組織已竣工工程的達標、創(chuàng)優(yōu)工作。
第八條 技術(shù)管理部 
1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的質(zhì)量方針、政策和制度。
2、制定公司的工程質(zhì)量管理目標、方針和政策，同時對各項目工地質(zhì)量目標實施和完成情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
3、負責(zé)公司工程質(zhì)量管理制度、辦法、工法、施工工藝紀律等文件的編寫、修訂和實施監(jiān)督。
4、負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
5、具體負責(zé)工程達標、優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
6、負責(zé)新建工程的施工組織設(shè)計質(zhì)量部分的審核。
7、負責(zé)對各項目工地的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第九條 項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理部的專業(yè)工程師全面負責(zé)本工地的質(zhì)量管理工作，認真履行北京水木知行人力資源管理咨詢公司的質(zhì)量管理制度及相關(guān)文件。
2、接受水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)管理部的監(jiān)督檢查，及時落實上級及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神。
3、落實項目工地的質(zhì)量管理目標并負責(zé)實施。
4、建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和制定本工地的質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施和考核。
5、負責(zé)進行現(xiàn)場質(zhì)量過程控制、工程質(zhì)量驗收，接受顧客、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站、監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
6、負責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計分析。
7、督促竣工資料的整理并進行審核，配合竣工資料移交。
8、負責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報工作。
9、參加已竣工工程的質(zhì)量回訪和工程達標、工程評優(yōu)。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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