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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

二、水木知行施工組織設計及施工方案管理辦法——施工組織設計及方案的管理

第十二條  施工組織設計的編制內(nèi)容（以下內(nèi)容可根據(jù)工程的具體情況適當調(diào)整）
1、工程概況(工程簡述、工程內(nèi)容、工程特點、施工技術(shù)關(guān)鍵、工程質(zhì)量目標)
2、主要施工方法及技術(shù)要求
3、施工進度計劃（施工進度總體安排、主要進度控制點設置、施工進度網(wǎng)絡計劃）
4、施工組織及勞動力計劃（施工組織機構(gòu)力量、施工力量部署、勞動力需用量計劃）
5、現(xiàn)代化工程管理方法及新技術(shù)應用（現(xiàn)代化工程管理方法、新技術(shù)應用）
6、施工設備需用量計劃（主要工機具需用量一覽表、主要檢驗、測量和試驗設備用量一覽表）
7、施工技術(shù)組織措施（工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工組織措施）
8、現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃（臨時設施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）、施工總平面布置）
第十三條  施工方案的編制內(nèi)容（以下內(nèi)容可根據(jù)工程的具體情況適當調(diào)整）
1、工程概況（工程簡介、工程內(nèi)容、工程特點）
2、施工程序及技術(shù)要求（施工主要程序、主要施工方法及技術(shù)要求、施工主要疑難點及解決辦法、列出技術(shù)復核的內(nèi)容、工程防護內(nèi)容及方法）
3、主要資源需用計劃（勞動力配備一覽表、主要機具一覽表、主要檢驗、測量和試驗一覽表）
4、進度計劃及工期控制措施
5、質(zhì)量及安全要求
6、各種記錄的目錄
第十四條  文本格式
1、序號層次劃分的標注采用阿拉伯數(shù)字，每兩個數(shù)字間加圓點。如1.1……等。層次的劃分限制在四節(jié)以內(nèi)；
2、每層次的內(nèi)容中如有并列關(guān)系的可采用a.b.c……進行并列敘述；
3、施工組織設計及施工方案的版面采用A4幅面紙，其中章號采用黑體三號，節(jié)號采用黑體小三號；正文內(nèi)容中第一節(jié)標題（1 ……）采用宋體四號加黑，第二節(jié)標題（1.1……）采用宋體小四號加黑（無第三節(jié)標題和內(nèi)容時不加黑），正文字體采用宋體小四號。
第四章  施工組織設計及施工方案的管理
第十五條  施工組織設計及施工方案頒布后，在北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目總工程師的領(lǐng)導下，由項目工地具體負責貫徹實施。未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改，凡涉及修改重大施工方案等原則性變更，須履行嚴格的審批手續(xù)。
第十六條  各級技術(shù)負責人應將施工組織總設計作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分并付諸實施。
第十七條  各級生產(chǎn)及技術(shù)負責人應將施工組織設計及施工方案作為指導施工的主要技術(shù)性文件，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。
第十八條  項目總工程師負責確定施工組織設計及施工方案的發(fā)放范圍，項目工地檔案管理員負責發(fā)送、存檔。
第十九條  施工組織設計及施工方案的封面和裝訂需符合水木知行績效管理咨詢公司規(guī)定的標準和要求。
第二十條  原則要求施工組織設計在工程正式開工后一周達到使用條件，施工方案在施工實施前完成審批工作。
第五章  附則
第二十一條  本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
第二十二條  技術(shù)質(zhì)量部負責本辦法的修改。
第二十三條  本辦法總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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