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人力資源管理制度案例 

第三部分 財(cái)務(wù)部部分

五、水木知行辦公費(fèi)用管理辦法

辦公費(fèi)用管理辦法
第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，合理支出各項(xiàng)辦公費(fèi)用，辦公項(xiàng)目開支統(tǒng)一由公司辦公室管理。
第二條 購買零星、小型器材、復(fù)印器材、微機(jī)器材、辦公桌椅、增添設(shè)備、設(shè)施、照明及日用電器維修材料等不論金額大小，必須造冊(cè)申請(qǐng)用款，由綜合管理部審核，由綜合管理部或采購部購買。
第三條 購買辦公用小汽車（轎車）、電腦、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、高檔辦公桌椅、書柜、家具等商品，由各部門提出申請(qǐng)，經(jīng)部門部長、財(cái)務(wù)部部長和分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
第四條 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理通訊費(fèi)每人每月X元，部長通訊費(fèi)每人每月X元，主管每人每月X元；項(xiàng)目崗位人員上項(xiàng)目期間項(xiàng)目經(jīng)理每月X元，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工每人每月X元，負(fù)責(zé)人級(jí)每人每月X元；項(xiàng)目崗位人員下項(xiàng)目后北京水木知行人力資源管理咨詢公司不再補(bǔ)貼通訊費(fèi)。
第五條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目期間不再配備專車，水木知行績效管理咨詢公司鼓勵(lì)上述人員自己購買私人用車。若項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工有私人轎車，在項(xiàng)目期間，每人每月分別補(bǔ)貼X元、X元、X元；若沒有私人用車，在項(xiàng)目期間每人每月分別補(bǔ)貼X元、X元、X元。
第六條 本辦法有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第八條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)行。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來自水木知行網(wǎng)站。

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