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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

四、水木知行培訓管理制度——培訓需求與計劃、培訓實施

第三章  培訓需求與培訓計劃
第七條 培訓需求分析：對公司員工從知識、技能等角度進行系統(tǒng)的鑒別與分析，根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓內(nèi)容。
?人力資源部每年X月X日前，對各部門、項目部進行有關年度培訓工作的宣介。
?員工應根據(jù)本人的培訓需求填寫《××集團員工培訓需求表》。
?部門負責人應對員工目前績效狀況、崗位實際要求、員工目前知識技能狀況進行認真分析，并填寫《XX集團年度部門培訓需求表》。
?部門負責人應于X月X日之前將該表報人力資源部。
第八條 培訓計劃制定：根據(jù)培訓需求分析，確定培訓的目標并設計培訓項目，確定培訓的組織方式等。
?人力資源部根據(jù)各部門的培訓需求并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源提出的要求進行培訓需求分析。
?人力資源部門在培訓需求分析的基礎上制定出下一年度培訓計劃，報總經(jīng)理審批。
?人力資源部門應在元月1日前將年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門、各項目部。
第九條 培訓計劃中包括培訓項目、培訓組織方式、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓實施者、參加培訓人員、項目經(jīng)費預算、項目責任人等各項內(nèi)容。
?涉及到較多部門、項目部，參加人數(shù)比較多的培訓采用公司統(tǒng)一培訓方式，培訓項目負責人一般是人力資源部考核培訓主管。
?涉及到某一部門、項目部員工，并且公司內(nèi)部能滿足培訓師資要求的培訓選擇部門內(nèi)部培訓形式，培訓項目負責人一般是部門、項目部的負責人。
?涉及少數(shù)員工，且獨自實施有較大困難的培訓，采取員工外派培訓形式。培訓項目負責人是部門負責人。
第十條 臨時培訓：是依據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務開展的需要，未納入年度培訓計劃確有培訓必要的培訓項目。
?由相關部門、項目部填寫《臨時培訓申請表》。
?人力資源部審核臨時培訓需求并制定培訓計劃。
?報總經(jīng)理審批。
?審批后由人力資源部負責組織落實。
第四章  培訓組織實施
第十一條  培訓組織實施：根據(jù)培訓計劃對受訓者進行培訓，包括聘任講師、聯(lián)系場地、后勤服務、過程控制等。
?公司統(tǒng)一培訓：由人力資源部負責統(tǒng)一組織實施，各部門、各項目部負責提供教材、師資等方面的支持。
?部門內(nèi)部培訓：由各部門、項目部按照年度培訓計劃和臨時培訓計劃組織實施。培訓項目責任人應對培訓的實施過程和培訓效果負責。
?員工外派培訓：由人力資源部負責提供培訓信息、聯(lián)系培訓單位，落實培訓計劃。
第十二條  培訓組織實施原則上依據(jù)公司年度培訓計劃進行。若有調(diào)整，按以下程序辦理。
?時間的調(diào)整，培訓項目負責人應提出申請，報人力資源部審批。
?受訓人員的調(diào)整，培訓項目負責人應提出申請說明調(diào)整原因，部門、項目部負責人簽署意見，報人力資源部審批。
?每年6月底，北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部組織對年度培訓計劃的實施進行檢討，若需要調(diào)整年度培訓計劃，由部門、項目部負責人提出申請、報人力資源部審核、總經(jīng)理審批。
第十三條  培訓實施安排
?公司統(tǒng)一培訓：人力資源部負責培訓師資、場地、器材，相關人員的食宿、交通等組織安排并控制費用支出在預算范圍內(nèi)。
?部門內(nèi)部培訓：培訓項目負責人負責培訓師資、場地、器材等組織安排并控制費用支出在預算范圍內(nèi)。
?員工外派培訓：由水木知行績效管理咨詢公司人力資源部負責聯(lián)絡安排、嚴格控制培訓費用。

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