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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——招聘工作評(píng)估、費(fèi)用管理

第八章  臨時(shí)用工
第一條 臨時(shí)用工是指各部門、項(xiàng)目部由于工作負(fù)荷季節(jié)性特點(diǎn)比較強(qiáng)，臨時(shí)增加的業(yè)務(wù)量超出崗位負(fù)荷，又不適宜增加編制，采取臨時(shí)增加人員的方式。
第二條 臨時(shí)用工由各部門、項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)和工作實(shí)際需求提出，按月計(jì)劃的方式上報(bào)人力資源部。
第三條 公司職能崗位臨時(shí)用工的招收、錄用，人力資源部提出用工具體意見(jiàn)，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
第四條 項(xiàng)目部臨時(shí)用工的招收、錄用，由項(xiàng)目部提出用工具體意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。
第五條 臨時(shí)用工勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止都由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
第六條 臨時(shí)用工的合同期原則上不超過(guò)半年或項(xiàng)目時(shí)間。
第九章  實(shí)習(xí)管理
第七條 根據(jù)公司的發(fā)展需要，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，有計(jì)劃的引進(jìn)公司所需人才，由人力資源部負(fù)責(zé)引進(jìn)在校未畢業(yè)的大學(xué)生、研究生來(lái)公司學(xué)習(xí)鍛煉，熟悉公司業(yè)務(wù)、增進(jìn)相互了解。
第八條 實(shí)習(xí)人員統(tǒng)一由人力資源部歸口管理，并簽定實(shí)習(xí)期合同。
第九條 實(shí)習(xí)期原則上不超過(guò)半年。
第十章  招聘工作評(píng)估
第十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘情況按季進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)措施。招聘工作可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間等方面進(jìn)行評(píng)估分析：
? 數(shù)量評(píng)估：主要從招聘完成比、應(yīng)聘比等方面進(jìn)行評(píng)估。
? 質(zhì)量評(píng)估：對(duì)錄用人員的知識(shí)、技能、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行跟蹤和測(cè)試，以此來(lái)衡量招聘的質(zhì)量。
? 成本評(píng)估：該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。單位直接招聘成本是招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。
? 招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。
第十一章  招聘費(fèi)用管理
第十一條  每年12月末，人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。
第十二條  對(duì)于臨時(shí)招聘發(fā)生的費(fèi)用，由水木知行績(jī)效管理咨詢公司人力資源部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。
第十二章  附則
第十三條  本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第十五條  本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施 。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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