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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第一章  總則
第一條 為實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條 本制度適用于除經(jīng)營(yíng)管理層以外員工的招聘、任用。
第三條 人力資源部負(fù)責(zé)招聘過(guò)程的組織和實(shí)施。
第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指員工在獲知招聘信息后按規(guī)定程序報(bào)名，公司在應(yīng)聘員工中選拔聘用的過(guò)程。外部招聘是指出現(xiàn)崗位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，公司從外部選拔聘用員工的過(guò)程。
第二章  招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)
第五條 堅(jiān)持公開(kāi)招聘、雙重考查、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的招聘原則。
第六條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即招聘過(guò)程需經(jīng)用人部門(mén)和人力資源部的雙重考查。人力資源部重點(diǎn)考查應(yīng)聘者的績(jī)效（內(nèi)部招聘）或素質(zhì)（外部招聘），而用人部門(mén)重點(diǎn)考查應(yīng)聘者的知識(shí)和技能。
第七條 當(dāng)主管以上（含）崗位空缺時(shí)，由部門(mén)主管副總經(jīng)理提出采取調(diào)配、晉升或內(nèi)、外部招聘意見(jiàn)，總經(jīng)理審批；當(dāng)主管以下崗位空缺時(shí)，由人力資源部提出調(diào)配或內(nèi)、外部招聘意見(jiàn)，主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。
第八條 對(duì)于正常招聘程序難以招聘到的中層以上管理人員和項(xiàng)目管理人員，適用人才特區(qū)制度。
第三章  招聘計(jì)劃
第九條 人力資源部每年11月1日向各個(gè)部門(mén)下發(fā)《XX集團(tuán)年度人員需求申請(qǐng)表》，各部門(mén)填寫(xiě)并提交主管副總經(jīng)理審核后在11月15日前上交人力資源部。人力資源部根據(jù)公司人力資源的需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定年度招聘計(jì)劃，年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。人力資源部將公司年度招聘計(jì)劃以公司文件形式下發(fā)公司各個(gè)部門(mén)。
第十條 如果由于崗位設(shè)置變動(dòng)、員工離職率超過(guò)預(yù)期等原因，導(dǎo)致年度招聘計(jì)劃不能滿(mǎn)足需求，用人部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《XX集團(tuán)增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》，說(shuō)明目前崗位定編人數(shù)、年度計(jì)劃招聘人數(shù)、目前缺崗人數(shù)等情況。
?對(duì)于編制內(nèi)人員的招聘，《XX集團(tuán)增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》經(jīng)該部門(mén)主管副總審核、北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司人力資源部審批后實(shí)施。
?對(duì)于編制外人員（新增崗位或新增編制）的招聘，《XX集團(tuán)增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》經(jīng)該部門(mén)主管副總、人力資源部審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第十一條  水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司人力資源部根據(jù)《XX集團(tuán)增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》和年度招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況編制月度招聘方案并實(shí)施。
 

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以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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