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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——經(jīng)營管理部

六、經(jīng)營管理部
1、市場開發(fā)
?負責建立健全市場開發(fā)、投標管理規(guī)章制度；
?廣泛搜集市場信息，取得業(yè)主年度開發(fā)計劃，及時研究市場動態(tài)，并按照公司年度計劃，制定公司年度市場開發(fā)計劃，編制季度市場調查報告，為公司提供市場開發(fā)決策依據(jù)；
?負責建立市場信息庫，包括業(yè)主情況及競爭對手的關系資源、施工管理實力、市場占有份額、近階段中標情況、投標策略等；
?負責對重點項目制訂出詳細的開發(fā)計劃，經(jīng)公司分管副總批準后實行，并具體負責全過程對外聯(lián)絡工作。
2、投標管理
?制定年度投標計劃；
?收集、整理、積累各類招投標信息，組織投標工作，主持編寫招投標文件，簽訂和管理承包合同；
?掌握機械臺班、人工費、材料價格的市場動態(tài)，完成標前、標后概預算的編制；
?牽頭組織相關部門及人員，完成編標、投標、清標工作；
?做好中標項目的內部招標與項目移交工作，協(xié)助工程管理部對中標項目實施管理控制；
?接到中標通知書后，組織一級工程合同的簽訂、發(fā)放及其存檔保管工作；
?負責合同的技術交底工作和項目成本預算。
3、工程項目管理
?依據(jù)國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案；
?制定公司年度工程計劃，并分解落實到下屬各工程項目部，監(jiān)督工程進度，與人力資源部協(xié)調合理調配人員；
?掌握施工機械、材料的使用動態(tài)，結合工程項目需求統(tǒng)籌安排，提高使用效率與公司經(jīng)濟效益；
?依據(jù)公司安全管理和文明施工的管理制度，指導、監(jiān)督各工程項目的安全生產(chǎn)管理；
?編制公司生產(chǎn)部門成本管理制度，指導并監(jiān)督下屬各工程項目部執(zhí)行；
?負責各工程項目承包單價及經(jīng)濟目標責任制的確定，工程成本、工期、質量情況的動態(tài)控制；
?指導各工程項目部制定成本計劃，根據(jù)財務部提供的成本數(shù)據(jù)嚴格控制成本；
?定期及時匯總各工程項目的生產(chǎn)進度等一線數(shù)據(jù)，以報告形式提供給管理層及決策層；
?協(xié)助技術質量部開展質量監(jiān)督檢查工作以及項目的工程移交、竣工驗收等工作；
?負責公司統(tǒng)計工作，指導各項目部工程決算與工程竣工資料的編制工作。
4、企業(yè)管理
?負責組織公司及各部門規(guī)章制度的制定與修改工作；
?負責督察公司各項管理制度執(zhí)行情況，定期編制分析報告；
?負責公司體制變革、管理創(chuàng)新等的論證和實施；
?根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司組織結構設置提出改進方案；
?負責組織制定公司年度經(jīng)營計劃
?對公司管理現(xiàn)狀進行調研分析，并提出改進意見。
5、戰(zhàn)略規(guī)劃
?負責編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標；
?負責對發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標進行分解，制定分步發(fā)展計劃，并進行宣貫；
?負責根據(jù)分步發(fā)展計劃制定年度經(jīng)營計劃、年度投資計劃。
6、投資管理
?負責組織投資項目的調研、分析、論證，為領導決策提出建議；
?負責公司新投資項目的項目建議書和可行性研究報告的編寫；
?負責對子、分公司的重大經(jīng)營決策的管理。
7、信息系統(tǒng)管理工作
?負責公司信息化建設和管理工作；
?負責公司網(wǎng)絡建設與維護；
?負責北京水木知行人力資源管理咨詢公司網(wǎng)頁的建設和維護；
?負責水木知行績效管理咨詢公司ERP系統(tǒng)建設。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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