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    經(jīng)過為期兩個半月的調(diào)研溝通，唐山遠(yuǎn)大交通集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和薪酬績效管理咨詢項目圓滿結(jié)束了，同時祝賀遠(yuǎn)大集團(tuán)與水木知行建立了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。感謝北京水木知行管理咨詢公司的專家顧問們：水木知行管理咨詢公司對遠(yuǎn)大集團(tuán)管理現(xiàn)狀的診斷是符合企業(yè)實際情況的，水木知行找到了困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題并提出了系統(tǒng)化的解決方案，水木知行公司提出了很多對遠(yuǎn)大發(fā)展有益的意見和建議，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

    一、制約公司發(fā)展的核心問題是觀念問題找到了問題的癥結(jié)：存在各級管理者以及廣大員工思想深處的身份觀念，等級觀念、用人理念等方面都制約著公司的發(fā)展。

    二、基于外部市場環(huán)境及公司資源與能力狀況，遠(yuǎn)大公司在未來五年應(yīng)當(dāng)采取以路橋建設(shè)業(yè)務(wù)為核心，以具有廣闊市場前景能充分發(fā)揮公司核心競爭優(yōu)勢，能夠帶來集團(tuán)整體價值提升的業(yè)務(wù)為輔的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，爭取在機(jī)械設(shè)備租賃、工程建設(shè)原材料、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等方面形成核心競爭力。

    三、在集團(tuán)公司管理控制方面，一方面提出了適合公司遠(yuǎn)景發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)并明確了幾種不同的母子公司管理模式，明確了母公司、子公司董事會以及子公司經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利關(guān)系，另一方面又設(shè)計了適合企業(yè)目前階段的近期組織結(jié)構(gòu)同時明確了各個部門的責(zé)權(quán)利。

    四、項目管理上提出了很多存在的問題，同時又提出了問題解決方案，通過加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任、成本控制、五個統(tǒng)一、制度建設(shè)等幾個方面的工作，相信公司項目管理水平會提高一個層次。

    五、在薪酬激勵方面，設(shè)計了能體現(xiàn)公平原則具備激勵性的崗位績效工資制。傳統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系的打破，對公司的發(fā)展起到積極的推動作用，同時考慮的老員工的利益。