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12學(xué)時(shí)課程大綱——薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2010）

薪酬管理與激勵(lì)課程大綱

學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)

授課講師：趙國軍

趙國軍，水木知行績(jī)效管理咨詢公司高級(jí)合伙人，著名績(jī)效管理專家，清華大學(xué)工商管理碩士，著有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，《破解企業(yè)績(jī)效管理8大難題》等多部著作及發(fā)表論文多篇。曾多年從事企業(yè)基層、中層、高層管理工作，并有大學(xué)任教、國家部委重要崗位任職工作經(jīng)歷。具有多年企業(yè)管理咨詢及管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，為中國煙草、中航技、康佳集團(tuán)、金星啤酒集團(tuán)、威海家家悅超市、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、匯通集團(tuán)、保定商行、廣州鴻邦等100多家不同行業(yè)的企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。目前任人力資源管理全國理事會(huì)理事。

    水木知行績(jī)效管理咨詢公司（www.smkh.com.cn）專注于為中國企業(yè)提供績(jī)效管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營等領(lǐng)域具有豐富的薪酬績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、積累了大量的薪酬績(jī)效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐傳播有價(jià)值的思想、經(jīng)驗(yàn)和智慧；成為最有影響力的為企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。

真實(shí)案例：HT公司薪酬管理體系出了什么問題？該如何解決？

(1) HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀描述

(2) HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷

(3) HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷結(jié)論

(4) HT集團(tuán)公司薪酬管理該何去何從

第一部分、薪酬管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、薪酬及薪酬的作用

（1）什么是薪酬

2  直接經(jīng)濟(jì)性薪酬

2  間接經(jīng)濟(jì)性薪酬

2  非經(jīng)濟(jì)性薪酬

（2）薪酬支付依據(jù)

2  依據(jù)崗位付酬

2  依據(jù)職務(wù)付酬

2  依據(jù)技能（能力）付酬

2  依據(jù)業(yè)績(jī)付酬

（3）薪酬作用

2  薪酬具有維持和保障作用

2  薪酬具有激勵(lì)作用

2  薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能

2、薪酬管理和薪酬模型

（1）什么是薪酬管理

2  薪酬管理概念

2  水木知行薪酬管理模型解讀

（2）薪酬管理目標(biāo)

2  效率目標(biāo)

2  公平目標(biāo)

2  合法目標(biāo)

（3）薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題

2  內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)

2  外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平

2  員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成

（3）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位

2、薪酬激勵(lì)理論

（1）內(nèi)容型激勵(lì)理論

2 馬斯洛需求層次理論

2 赫茨伯格的雙因素理論

（2）過程型激勵(lì)理論

2 期望理論

2 強(qiáng)化理論

2 公平理論

（3）水木知行綜合激勵(lì)模型

2 目標(biāo)效價(jià)有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提

2 能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來業(yè)績(jī)提升的前提

2 組織信用和績(jī)效評(píng)價(jià)是工作績(jī)效帶來組織獎(jiǎng)勵(lì)的前提

2 激勵(lì)有效和感覺公平是組織獎(jiǎng)勵(lì)帶來員工滿意的前提

（4）人性假設(shè)與管理特征

2 X理論和Y理論

2 幾種人性假設(shè)（經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，社會(huì)人假設(shè)，自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè)）

2 我國在人性假設(shè)方面的研究

3、薪酬管理現(xiàn)狀

（1）幾種基本工資制度

2 崗位工資制和職務(wù)工資制   

2 技能工資制和能力工資制   

2 績(jī)效工資制 

2 組合工資制

（2）不同所有制形式企業(yè)薪酬績(jī)效特點(diǎn) 

2 國有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

2 民營企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

2 上市公司薪酬管理特點(diǎn)

（3）不同類型企業(yè)薪酬績(jī)效管理特點(diǎn)   

2 項(xiàng)目管理薪酬績(jī)效特點(diǎn)

2 生產(chǎn)管理薪酬績(jī)效特點(diǎn)

2 服務(wù)經(jīng)營管理薪酬績(jī)效特點(diǎn) 

4、3MP薪酬模型

（1）3PM薪酬體系設(shè)計(jì)理念

（2）3PM薪酬體系設(shè)計(jì)原則

2 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則    

2 相對(duì)公平原則    

2 激勵(lì)有效原則    

2 外部競(jìng)爭(zhēng)原則    

2 經(jīng)濟(jì)性原則 

2 合法原則   

（3）3PM薪酬體系構(gòu)成

2 崗位工資

2 獎(jiǎng)金  

2 津貼補(bǔ)貼   

2 福利  

2 股權(quán)期權(quán)   

2 薪酬構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)

5、薪酬策略

（1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過程

2 薪酬策略

2 薪酬策略制定過程

（2）制定薪酬策略時(shí)需要考慮的因素

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素

2 企業(yè)文化因素

2 外部環(huán)境因素

2 內(nèi)部條件因素

（3）薪酬結(jié)構(gòu)策略

2 崗位和個(gè)人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）

2 薪酬內(nèi)部差距問題

（4）薪酬水平策略

2 市場(chǎng)領(lǐng)先策略

2 市場(chǎng)跟隨策略

2 成本導(dǎo)向策略

2 混合薪酬策略

（5）薪酬構(gòu)成策略

2 彈性薪酬模式

2 穩(wěn)定薪酬模式

2 折衷薪酬模式

6、水木知行3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程