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管理核能第66講：慎用“末位淘汰”法: 發布人：admin 發布時間：2022-03-30 16:16; 慎用“末位淘汰”法
“末位淘汰”法是績效考核結果應用的一種方法，將員工考核成績進行排序，將排在最后面一定比例的員工確定為績效最差員工，對其進行解除崗位聘任甚至解除聘用關系的處理。
有些企業，比如保險公司對業務員績效考核采取“末位淘汰”法取得了不錯效果。企業績效考核采用“末位淘汰”法時一定要慎重，不能照搬。

“末位淘汰”法的使用需要具備前提條件：
第一，企業具備非常強的業績導向企業文化，大家都認可“能者上、庸者下”的企業文化氛圍。第二，企業績效管理能得到切實推進，績效考核結果能得到員工的信服、認可，績效考核結果有效度。第三，企業業務特點適宜較高的人員流動率，公司骨干人員儲備充足。
在使用“末位淘汰”法時，要正確認識“末位淘汰”法具有積極作用和消極作用的兩面性。
“末位淘汰”法的積極作用在于：能夠使企業從上至下聚焦于企業對各部門及員工所設定的工作目標，保證目標的實現；同時也創造了一種內部競爭環境，以績效為導向，保證了全員效率，杜絕“大鍋飯”“混日子”的低效率情況。

但“末位淘汰”法也存在其負面影響，如：員工有不安全感，從而導致焦慮，員工關系緊張，對企業不忠誠，追求短期效益而忽視長期效益，關注局部而忽視全局。
企業在考慮采用“末位淘汰”法時，應該學習、借鑒有關企業成功操作經驗，與本企業進行全面的對比、分析，評估引入“末位淘汰”法面臨的風險。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第65講：到底該由誰來負責考核下一篇：管理核能第67講：關鍵業績考核指標選擇與權重確定

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管理核能第66講：慎用“末位淘汰”法

慎用“末位淘汰”法