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管理核能第44講：績效管理如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地問題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-07-24 09:33
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績效管理如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地問題
TP績效管理體系站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來設計。以傳統(tǒng)關鍵業(yè)績考核、能力素質(zhì)模型為基礎，借鑒了OKR考核、平衡記分卡、阿米巴經(jīng)營、三支柱模型等工具的優(yōu)秀思想。組織績效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型為團隊考核、個人考核提供基礎支持。TP績效管理體系通過戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析，使個人目標、部門目標以及組織戰(zhàn)略目標保持一致，實現(xiàn)考核的戰(zhàn)略導向性，使公司把握外部發(fā)展機遇，促進戰(zhàn)略目標落地。TP績效管理體系站在提高組織和個人績效的角度來設計。通過團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)，使各級管理者和員工都切實參與到績效管理過程中來。激發(fā)員工積極性，提升能力素質(zhì)，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，最大限度地提高組織和個人的績效水平。團隊績效管理重視績效評估，個人績效管理重視輔導溝通。
?團隊績效管理循環(huán)由績效契約制定、環(huán)境資源匹配分析、績效評估和結果應用四個環(huán)節(jié)組成，績效評估是績效管理的核心環(huán)節(jié)，公司目標管理、核算管理等基礎管理工作對團隊績效管理有非常重要的影響。
?個人績效管理循環(huán)由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價定以及績效結果應用等環(huán)節(jié)組成，績效輔導溝通是績效管理取得成效的基礎，公司各級管理者和員工對績效管理工具和方法的理解與掌握情況，是績效管理成功的關鍵。
組織績效模型回答了各流程的關鍵控制點、高績效行為特征以及相對應的關鍵業(yè)績指標等方面的問題。關鍵業(yè)績指標考核體系是定量指標和定性指標的結合，定性指標通過對主要流程關鍵控制點行為特征進行分析，采用定性描述方式來說明高績效行為的特征。關鍵業(yè)績指標分為權重指標和非權重指標，權重指標用來體現(xiàn)戰(zhàn)略導向?qū)崿F(xiàn)準確識別，非權重指標用來強調(diào)重要事項考核，使考核結果更有效度。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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