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管理核能第29講：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-05-22 15:48
- 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)傳承很重要，但組織更需要擁抱未來(lái)的能力，優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠面向未來(lái)，提前布局，尋找變化以及未來(lái)的機(jī)會(huì)，用增長(zhǎng)去面對(duì)變化，勇于面對(duì)不確定性。因此如何應(yīng)對(duì)不確定性變得越來(lái)越重要，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源在于成長(zhǎng)，智力資本對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常關(guān)鍵，能夠自我改變是其持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)不確定性，當(dāng)今的理論界有很多誤導(dǎo)，比如“攀巖模式”徒增焦慮，對(duì)解決問(wèn)題沒(méi)有任何指導(dǎo)意義；還有的強(qiáng)調(diào)盲目趕風(fēng)口，什么事情都想抓一把，能抓住的最終是少數(shù)，大多數(shù)成了落寞英雄；還有的提倡見(jiàn)風(fēng)使舵，隨時(shí)調(diào)整方向，認(rèn)為用變化應(yīng)對(duì)變化是唯一選擇，迷失了方向，成功靠運(yùn)氣，那樣更盲目。
真正應(yīng)對(duì)不確定性的法寶，縱向是拉長(zhǎng)，橫向是共享，只有這樣的組織才能真正適應(yīng)外部環(huán)境的變化，將不確定性變成發(fā)展的機(jī)會(huì)。就是看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，篤定目標(biāo)，堅(jiān)定打造公司及員工核心能力；不投機(jī)，多合作，發(fā)揮公司長(zhǎng)處，合作共贏，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是橫向還是縱向，目的都是通過(guò)組織學(xué)習(xí)成長(zhǎng)打造公司強(qiáng)大的智力資本。
面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，需要公司更快速的響應(yīng)，及時(shí)的調(diào)整資源匹配，及時(shí)的糾偏，及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)以及調(diào)整實(shí)施舉措，但公司最終發(fā)展方向不能頻繁變化，變化的只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑而已。當(dāng)然在不確定性的外部環(huán)境下，公司既定的發(fā)展方向也可能會(huì)發(fā)生變化和調(diào)整，那樣需要決策領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和果斷的做事勇氣。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯發(fā)生了改變，由以前補(bǔ)短板，變成了做強(qiáng)長(zhǎng)處。人力資源管理也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以“崗位”為基礎(chǔ)，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)以“能力”為基礎(chǔ)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適應(yīng)招聘選拔、培訓(xùn)晉升、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等組織發(fā)展需要的，簡(jiǎn)單、適用的能力素質(zhì)模型非常重要。
水木知行構(gòu)建了用于崗位任用、職位晉升及培訓(xùn)發(fā)展、能力付酬及薪酬水平、能力評(píng)定及績(jī)效考核的能力素質(zhì)模型，依次用在員工招聘、組織盤(pán)點(diǎn)、培訓(xùn)晉升、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等方面。本書(shū)最后一章也介紹了管理崗位發(fā)展能力要求、HR崗位發(fā)展技能要求等能力素質(zhì)模型。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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