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管理核能第27講：知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-05-22 15:49
- 知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)今時(shí)代的兩個(gè)顯著特點(diǎn)就是世界經(jīng)濟(jì)一體化和以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)的快速發(fā)展，給生產(chǎn)生活帶來了深刻的影響。當(dāng)今時(shí)代，站在不同角度分別稱之為知識經(jīng)濟(jì)、信息化時(shí)代、人工智能時(shí)代、VUCA時(shí)代（VUCA時(shí)代指的是變幻莫測的時(shí)代，是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫）等，無論怎么稱呼，新時(shí)代具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一個(gè)是信息技術(shù)帶來了深刻影響，二是知識對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境更加不確定性，企業(yè)對勞動者的能力提出了更高的要求。
在信息化時(shí)代，外部協(xié)作獲取成本大幅降低，這對企業(yè)生產(chǎn)組織方式帶來了深刻的影響，那些做強(qiáng)長處，打造核心競爭優(yōu)勢，其他環(huán)節(jié)用外部協(xié)作來解決的生產(chǎn)組織方式獲得了競爭優(yōu)勢，企業(yè)明智的做法是打造核心競爭優(yōu)勢。在管理思路、管理方法上發(fā)生了深刻的變化，那種追求卓越，把事情做到極致，一個(gè)方面做好了會帶來很大的競爭優(yōu)勢，也會帶來很大的集聚效應(yīng)，這就是所謂的贏家通吃。
從績效管理模型來看，在影響績效的四個(gè)因素中當(dāng)今時(shí)代外部環(huán)境更加不可預(yù)測，公司經(jīng)營面臨著更大的挑戰(zhàn)；公司內(nèi)部條件的改善受到更多因素的制約，公司發(fā)展將變得更加不確定性；因此應(yīng)對當(dāng)今時(shí)代的挑戰(zhàn)只能在提高員工能力和員工積極性兩個(gè)方面做文章，只有這樣，當(dāng)外部環(huán)境變化超出預(yù)期時(shí)，我們才能夠去應(yīng)對。
首先，應(yīng)該強(qiáng)化人員的培養(yǎng)和能力成長，員工能力強(qiáng)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶；其次，員工的價(jià)值必須得到承認(rèn)和認(rèn)可，強(qiáng)化員工的激勵機(jī)制建設(shè)；再次，組織發(fā)展為了應(yīng)對不確定性，要求管理方式方法做出轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的只看結(jié)果說話改變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果同時(shí)關(guān)注過程控制，只有這樣才能應(yīng)對當(dāng)今時(shí)代的挑戰(zhàn)。
解決知識經(jīng)濟(jì)的“三人五人問題”，同樣需要老板與員工在“誰能干”、“該干啥”、“給多少資源”、“利益怎么分”四個(gè)方面達(dá)成共識。一個(gè)人能力不行，一件事情做不好，其他類似事情再次給予機(jī)會也很難做好，因此員工具備一定的“能力”是基礎(chǔ)；外部環(huán)境變化加快，很多事情對公司而言一方面是挑戰(zhàn)，另一方面也意味著機(jī)會，及時(shí)識別和把握機(jī)會非常關(guān)鍵；公司決定做一個(gè)事情或項(xiàng)目后，可能會成功，也存在不成功的可能性，卓越企業(yè)與平庸企業(yè)差別在于卓越的企業(yè)知道及時(shí)止損和資源控制非常重要；當(dāng)事情或項(xiàng)目小有成就，初步成功后，如果利益分配出現(xiàn)問題，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)極容易出現(xiàn)穩(wěn)定問題，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此應(yīng)該事先設(shè)計(jì)好均衡的利益分配機(jī)制。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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