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傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-05-06 10:36
- 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵如果三個人能干好五個人的活，公司支付四個人的成本，員工和公司會雙贏！公司會步入良性循環(huán)，公司將不斷的發(fā)展壯大，這是企業(yè)成長發(fā)展的根本所在。
用三人實現(xiàn)五人的業(yè)績，公司支付四個人的成本，這是很多老板追求的目標(biāo)，而現(xiàn)實情況往往是，用五人產(chǎn)出了三人的業(yè)績，公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因?qū)е吕习謇硐牒蜔o情現(xiàn)實這種巨大的差異呢？
三人五人問題的本質(zhì)原因是，老板對這個事情的衡量與員工對這個事情的衡量出現(xiàn)較大的差異。到底是在哪些方面的衡量出現(xiàn)差異呢？
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，是在“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”這四個方面老板和員工出現(xiàn)較大的差異，才導(dǎo)致這樣的后果。如果把任務(wù)指派給沒有能力完成任務(wù)的員工，那后果可想而知；如果對于工作任務(wù)目標(biāo)不能達(dá)成共識，或者沒有任務(wù)目標(biāo)，工作就會沒有方向；如果對于員工的收入待遇不能達(dá)成共識，或者沒有提前約定，員工不可能受到激勵，員工積極性就會受到影響；如果對員工業(yè)績的評價不能達(dá)成共識，或者沒有考核評價，前者會引起員工不滿，后者會誤導(dǎo)員工自認(rèn)為干的不錯。在這樣的情況下，員工的業(yè)績不可能超過老板的期望，老板期望三人干五人活，但最終五人只干出三人業(yè)績。
那么如何解決這個問題呢，“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”就是企業(yè)管理中的“工作分析”、“目標(biāo)管理”、“激勵機(jī)制”和“績效考核”，這四個方面都是非常重要的衡量，做好了這四個方面，企業(yè)管理就能解決好專業(yè)分工與效率均衡問題，企業(yè)就能超越行業(yè)發(fā)展，企業(yè)能挺過行業(yè)周期至暗時刻，做好儲備迎接新發(fā)展周期的到來。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，“產(chǎn)供銷”是其主要價值創(chuàng)造過程，由于外部協(xié)作成本較高，所有環(huán)節(jié)基本上由企業(yè)自主獨(dú)立完成，這個時候公司短板制約著公司的發(fā)展，所以補(bǔ)短板是管理亟待解決的主要的問題，企業(yè)邊界往往也比較大。在對人的管理上，實行的是以崗位為基礎(chǔ)的管理，崗位工作分析、崗位工作目標(biāo)、崗位薪酬、崗位考核是管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理思路方法上，工作重心都是在滿足工作質(zhì)量前提下，盡量提高工作產(chǎn)量，也就是說通過量的增加來獲得更大效益。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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