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管理核能第三章：績效考核體系及績效考核
- 發布人：admin 發布時間：2021-05-28 15:14
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《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展
《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者
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第三章 績效考核體系及績效考核
本章著重介紹了如何建立系統規范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關鍵業績考核以及績效考核的幾個關鍵問題有重點闡述。提醒管理者：
科學、合理的績效考核體系以及合理的績效考核指標設計是績效管理取得成效的關鍵。了解和掌握關鍵業績考核指標設計的方法和技術是每個企業管理者的必修課。
績效考核體系設計
設計績效考核體系時，績效管理方式方法要與公司發展戰略以及公司決策領導管理風格相匹配。績效考核體系構建時應將中高層管理者以及業務骨干的利益與公司利益緊密聯系，形成大家休戚與共、風險共擔的局面。
關鍵業績考核指標設計
水木知行關鍵業績指標體系由權重指標和非權重指標兩大類組成，其中權重指標又分為定性指標和定量指標。為了體現公司發展戰略導向，權重指標不宜選擇太多，否則會沖淡最核心指標的權重，可以將某些指標設計成不占權重形式，這樣的指標稱為非權重指標。
關鍵業績指標的選擇和權重確定過程是考核者與被考核者雙向溝通的過程，在考核項目的選擇、權重的確定、考核指標說明等方面，雙方應充分溝通。
績效考核的幾個關鍵問題
到底該由誰來負責考核——關鍵業績考核一般采用自上而下考核法，而滿意度測評、能力素質考核一般可以采用 360度考核法。
慎用“末位淘汰”法——在使用“末位淘汰”法時，要正確認識“末位淘汰”法具有積極作用和消極作用的兩面性。
關鍵業績考核指標選擇與權重確定——關鍵業績指標要少而精、定性指標和定量指標相結合、靈活運用非權重指標。
如何做好績效考核實施工作——應取得業務部門的支持與認可；應取得員工的理解與認可；績效考核指標選擇設計好；績效結果應用好
科學、合理的績效考核體系以及合理的績效考核指標設計是績效管理取得成效的關鍵。如何對公司及公司高層、部門團隊及負責人、普通員工進行績效考核是所有企業都必須面對的問題，了解和掌握關鍵業績考核指標設計的方法和技術是每個企業管理者的必修課。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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