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管理核能：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:07
- 暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（累計(jì)印刷30余次）作者趙國軍老師最新著作《管理核能》正在熱銷中！
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人
人的管理，核心在激勵(lì)及能力提升
當(dāng)今時(shí)代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對人管理的核心問題是激勵(lì)、開發(fā)人的潛能。做好員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的原動力；做好績效管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。因此，薪酬激勵(lì)和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵(lì)和績效管理，是企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施最有效工具。
本書從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績效管理，如何做好員工激勵(lì)，如何建立職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵(lì)、績效考核不同，本書提出了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)績效思想、方法，這也是組織賦能的關(guān)鍵。員工激勵(lì)與業(yè)績提升是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此本書對于各類型企業(yè)的管理者都有較大的參考價(jià)值。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)如何擁抱未來，應(yīng)對不確定性？
如何做大做強(qiáng)智力資本？如何打造企業(yè)的核心競爭力？
在信息化時(shí)代，外部協(xié)作獲取成本大幅降低。這對企業(yè)生產(chǎn)組織方式帶來了深刻的影響——那些做強(qiáng)長處、打造核心競爭優(yōu)勢，其他環(huán)節(jié)用外部協(xié)作來解決的生產(chǎn)組織方式獲得了競爭優(yōu)勢。
管理思路、管理方法，已然發(fā)生深刻變化。企業(yè)明智的做法是打造核心競爭優(yōu)勢：追求卓越，把事情做到極致。
在一個(gè)方面做好會帶來很大的競爭優(yōu)勢，也會帶來很大的集聚效應(yīng)，這就是所謂的贏家通吃。
河北承德人，清華大學(xué)工商管理碩士，著名人力資源管理專家，北京水木知行管理咨詢公司創(chuàng)始人，3PM薪酬體系、TP績效體系的創(chuàng)立者，中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員。
多年從事企業(yè)人力資源管理工作，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，有豐富的企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位的薪酬績效變革實(shí)施工作。
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》等，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》再版兩次，已累計(jì)印刷近三十次。
北京水木知行管理咨詢公司專注提供人力資源管理咨詢以及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，成為最有影響力的為企業(yè)管理實(shí)踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。
全書共分六章。各章主要內(nèi)容如下。
第一章，企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題。介紹企業(yè)管理有關(guān)概念，剖析績效管理如何促進(jìn)組織業(yè)績提升，員工激勵(lì)如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第二章，績效管理與業(yè)績提升。深入剖析組織業(yè)績提升的關(guān)鍵，闡述如何將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略落地，如何切實(shí)做好績效管理促進(jìn)組織業(yè)績提升。其次介紹了常用的績效管理有關(guān)工具方法，優(yōu)缺點(diǎn)以及使用注意事項(xiàng)。
第三章，績效體系與績效考核。著重介紹了如何建立系統(tǒng)規(guī)范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關(guān)鍵業(yè)績考核以及績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵問題有重點(diǎn)闡述。
第四章，薪酬管理與員工激勵(lì)。著重介紹了激勵(lì)有關(guān)理論及其對管理的啟示，薪酬激勵(lì)及薪酬日常管理基本知識，這些都對企業(yè)管理者有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第五章，薪酬體系及工資晉級。著重介紹了如何建立支持戰(zhàn)略落地、能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵(lì)問題。
第六章，職位晉升體系及員工成長。著重介紹了如何建立系統(tǒng)、規(guī)范，用以指引員工職業(yè)發(fā)展的職位晉升體系，同時(shí)介紹了如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)及組織盤點(diǎn)。其次，介紹了職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型案例。
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