修訂版前言

      績效考核一直是困擾企業各級管理者尤其人力資源管理者的難題，科學合理的薪酬體系對企業的長期發展顯得尤其重要。薪酬設計和績效考核猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關系。
      本書第一版自2013年出版以來獲得了廣大讀者的認同，已經累計印刷 8次，對企業薪酬設計以及績效考核工作有非常強的指導作用。水木知行 3PM薪酬體系以及 TP績效體系已經被眾多企業廣泛應用，現將薪酬設計、績效考核等方面的有關工具、方法增補修訂，同時更新部分案例資料，以饗讀者。需要指出的是，第一版以生產制造、項目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。
      本書特點之一是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特征以及社會發展階段的結合；另一方面，本套叢書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
      本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利于閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
      本書共有十二章，第一章到第六章是薪酬設計方面內容，第七章到第十二章是績效考核方面的內容。
薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成，本書前六章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調查和崗位評價在薪酬體系設計中有一定的基礎性作用，還需要多種工具和方法來設計適應企業發展戰略，具有激勵效應，實現內部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系。書中第六章工作分析部分增加了職位晉升設計案例， HR職業成長請關注
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      績效管理體系設計有兩個核心問題：一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業戰略目標落地。做好績效管理的四個關鍵因素：有激勵機制、輔導很重要、考核最關鍵、改進是根本。
      本書第七章到第十一章對這些方面進行了詳盡闡述并提供了解決方案，第十二章是各類型企業、各職能領域績效考核實際案例資料。限于篇幅，本書第十二章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請瀏覽水木知行官網（bjsmzx.com），也可用手機掃碼進行查看。
      “水木知行績效管理實務叢書”是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經驗總結、思想結晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業績效管理難題提供了系統的解決方案。
      筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和管理培訓活動，超過百家企業主導薪酬績效變革成功案例經驗，近千家企業薪酬績效管理培訓經驗。
      再次提示：薪酬績效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合；薪酬績效管理的方式方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配。
      應廣大讀者要求，水木知行“薪酬設計實戰訓練營”和“績效考核實戰訓練營”定期開班，為讀者提供“理念 +技能+工具”三位一體解決方案，用培訓的費用，達到咨詢的效果，切實提升企業和個人的管理水平，敬請關注！



 

趙國軍　　

有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。